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企業(yè)管理員工激勵思路
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/11/19 17:55:29 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理員工激勵思路、每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說：林子大了，什么鳥都有。我認(rèn)同這個說法，但是我們認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)或一個，有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個高度呢?我想這個應(yīng)該是可以肯定的，因為我們企業(yè)管理者都有這個愿景。故此!我們每個企業(yè)都有自己的文化，價值觀與理念，但多年以來，總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事，達(dá)不到我們想要的愿景。
因此，我們想到了培訓(xùn)，想到了員工激勵。即通過培訓(xùn)來修正員工的思想和行為，達(dá)到我們想要的效果，二是通過激勵來激發(fā)員工的潛能，不斷的為公司創(chuàng)造更多的價值和效益。在這里我想分享一下激勵這個強(qiáng)而不需要付出成本的超強(qiáng)手法。我們曾經(jīng)在激勵上總是很迷茫，總是激不出員工的潛能，有時反而因激不到位而出現(xiàn)了相反的效果，越激越爛。我曾為此而苦惱，通過這些年的激勵心得，我和大家分享一下激勵三步曲。分享我們怎么去激勵員工及了解之前激勵的通病。
企業(yè)培訓(xùn)第一步：當(dāng)我們員工提出一項建議或完成一項工作時，肯定都想被得到認(rèn)可，因此從這個心理出發(fā)，當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項工作的時候，我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。
行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進(jìn)行指導(dǎo)，修正。為求完美。
通病：而往往在現(xiàn)實的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的，認(rèn)為他的想法或建議有問題時就會馬上說不行，必須得按自己的想法來做。實際上這是不正確的。因為我們一旦打壓，下次他便不會再提出什么建議。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
因此，我們想到了培訓(xùn)，想到了員工激勵。即通過培訓(xùn)來修正員工的思想和行為，達(dá)到我們想要的效果，二是通過激勵來激發(fā)員工的潛能，不斷的為公司創(chuàng)造更多的價值和效益。在這里我想分享一下激勵這個強(qiáng)而不需要付出成本的超強(qiáng)手法。我們曾經(jīng)在激勵上總是很迷茫，總是激不出員工的潛能，有時反而因激不到位而出現(xiàn)了相反的效果，越激越爛。我曾為此而苦惱，通過這些年的激勵心得，我和大家分享一下激勵三步曲。分享我們怎么去激勵員工及了解之前激勵的通病。
企業(yè)培訓(xùn)第一步：當(dāng)我們員工提出一項建議或完成一項工作時，肯定都想被得到認(rèn)可，因此從這個心理出發(fā)，當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項工作的時候，我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。
行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進(jìn)行指導(dǎo)，修正。為求完美。
通病：而往往在現(xiàn)實的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的，認(rèn)為他的想法或建議有問題時就會馬上說不行，必須得按自己的想法來做。實際上這是不正確的。因為我們一旦打壓，下次他便不會再提出什么建議。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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