新疆企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理組織扁平化管理極簡化
文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/10/31 11:05:53  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理組織扁平化管理極簡化、在互聯(lián)網(wǎng)時代,重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長,內(nèi)在的推動力還是組織與人。那么,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化,又在朝著什么樣的方向發(fā)展?可以通過一些明星企業(yè)的實踐來判斷趨勢。
小米和騰訊:組織扁平化、管理極簡化
在短短的幾年之內(nèi),小米能夠進入全球手機產(chǎn)量前三名,我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時代特征的把握,以及在此之下的一系列創(chuàng)新實踐。在企業(yè)管理方面,雷軍和他的團隊也有很多顛覆性的理念和實踐。
比如,過去一直講,企業(yè)不一定要找最聰明的人,而是找最合適的人,但小米就顛覆了這一招人理念。小米強調(diào),要把產(chǎn)品做到極致、要超越客戶需求,必須要找來超一流的人才。雷軍認(rèn)為,人力資源管理不在于管理,而是應(yīng)該把80%的時間和精力用在找人上。雷軍自己有一半的時間都用在招人上了。小米團隊的核心人才幾乎都來自于谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。要找到超一流的人才,就不能靠企業(yè)自己培養(yǎng),而是要不惜代價去市場上挖。這與傳統(tǒng)的強調(diào)企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又有所不同。
小米的這種理念不一定對,但不管怎樣它滿足了一個公司在高速成長期最需要的優(yōu)秀人才,而且,不惜代價找來行業(yè)內(nèi)最聰明的人才,也把別的公司的先進經(jīng)驗都帶了過來。
另外,就是組織扁平化和管理簡化。小米認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代要貼近客戶、走進客戶的心里,企業(yè)就必須縮短跟消費者之間的距離,跟消費者融合到一起。如此才能把消費者變?yōu)樾∶椎摹皢T工”,讓消費者參與小米的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),傳播和推動小米產(chǎn)品。而要實現(xiàn)這些,組織就要盡量扁平、簡約。
小米的組織完全是扁平化的。七個合伙人各管一攤,組織架構(gòu)基本上就是三級:核心創(chuàng)始人—部門領(lǐng)導(dǎo)—員工,任何決策都是“一竿子插到底”式的執(zhí)行,能有效保障效率。為了避免團隊臃腫,團隊一旦達到一定的規(guī)模就必須拆分開,變成項目制的獨立團隊。
小米的做法反映出互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)設(shè)計的一個很重要的理念:簡約、速度、極致。
企業(yè)管理要簡單,要少制造管理行為,才能把事情做到極致才能快。在小米,除了七個創(chuàng)始人有職位,其他人全部沒有職位,都是工程師。因為沒有層級、沒有職位外,大家也都不用去考慮怎么樣才能得到晉升這樣的“雜事”,可以專注于為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。雷軍說,小米從來沒有打卡制度,沒有考核制度,就是強調(diào)員工自我驅(qū)動,強調(diào)要把別人的事當(dāng)自己的事,強調(diào)責(zé)任感。大家是在產(chǎn)品信仰下、在責(zé)任感驅(qū)使下去做事,而不是靠管理產(chǎn)生效率。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
小米和騰訊:組織扁平化、管理極簡化
在短短的幾年之內(nèi),小米能夠進入全球手機產(chǎn)量前三名,我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時代特征的把握,以及在此之下的一系列創(chuàng)新實踐。在企業(yè)管理方面,雷軍和他的團隊也有很多顛覆性的理念和實踐。
比如,過去一直講,企業(yè)不一定要找最聰明的人,而是找最合適的人,但小米就顛覆了這一招人理念。小米強調(diào),要把產(chǎn)品做到極致、要超越客戶需求,必須要找來超一流的人才。雷軍認(rèn)為,人力資源管理不在于管理,而是應(yīng)該把80%的時間和精力用在找人上。雷軍自己有一半的時間都用在招人上了。小米團隊的核心人才幾乎都來自于谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。要找到超一流的人才,就不能靠企業(yè)自己培養(yǎng),而是要不惜代價去市場上挖。這與傳統(tǒng)的強調(diào)企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又有所不同。
小米的這種理念不一定對,但不管怎樣它滿足了一個公司在高速成長期最需要的優(yōu)秀人才,而且,不惜代價找來行業(yè)內(nèi)最聰明的人才,也把別的公司的先進經(jīng)驗都帶了過來。
另外,就是組織扁平化和管理簡化。小米認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代要貼近客戶、走進客戶的心里,企業(yè)就必須縮短跟消費者之間的距離,跟消費者融合到一起。如此才能把消費者變?yōu)樾∶椎摹皢T工”,讓消費者參與小米的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),傳播和推動小米產(chǎn)品。而要實現(xiàn)這些,組織就要盡量扁平、簡約。
小米的組織完全是扁平化的。七個合伙人各管一攤,組織架構(gòu)基本上就是三級:核心創(chuàng)始人—部門領(lǐng)導(dǎo)—員工,任何決策都是“一竿子插到底”式的執(zhí)行,能有效保障效率。為了避免團隊臃腫,團隊一旦達到一定的規(guī)模就必須拆分開,變成項目制的獨立團隊。
小米的做法反映出互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)設(shè)計的一個很重要的理念:簡約、速度、極致。
企業(yè)管理要簡單,要少制造管理行為,才能把事情做到極致才能快。在小米,除了七個創(chuàng)始人有職位,其他人全部沒有職位,都是工程師。因為沒有層級、沒有職位外,大家也都不用去考慮怎么樣才能得到晉升這樣的“雜事”,可以專注于為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。雷軍說,小米從來沒有打卡制度,沒有考核制度,就是強調(diào)員工自我驅(qū)動,強調(diào)要把別人的事當(dāng)自己的事,強調(diào)責(zé)任感。大家是在產(chǎn)品信仰下、在責(zé)任感驅(qū)使下去做事,而不是靠管理產(chǎn)生效率。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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