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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您淺析改善組織溝通的主要途徑
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2017/7/13 11:10:20 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您淺析改善組織溝通的主要途徑、組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國大多數(shù)企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映，但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認識問題的起源和本質(zhì)。所以，重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。
一、組織溝通的重要性，管理者與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”組織是按一定規(guī)則和程序為實現(xiàn)其共同目標而結(jié)集的群體，組織目標的實現(xiàn)與否取決于組織溝通是否暢通，有效的組織溝通有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動和共享，可以提高組織的工作效率，增強組織決策的科學(xué)、合理性。另外行為科學(xué)理論告訴我們，組織成員并不是單純的物質(zhì)利益追求者，他們同時還有精神層次的需求。比如說對組織 、企業(yè) 的歸屬感、榮譽感和參與感，而這一切也都是借助于有效的組織溝通得以實現(xiàn)的。因為只有有效的組織溝通，組織成員的意見、建議才能得到充分的重視；只有有效的組織溝通，組織成員的工作成績才能得到應(yīng)有的評價和認可。從企業(yè)文化看來，企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的企業(yè)核心價值觀，屬意識范疇。企業(yè)文化的形成有賴于組織成員之間的良好溝通以達成最后價值觀的認同。所以說，組織溝通是一切企業(yè)管理行為的靈魂。談起“組織溝通 ”，在任何一版《管理學(xué)原理》中必然有所涉及，其重要性自然可見。但似乎很多企業(yè)管理人員對此并沒有很大興趣，因為他們認為：
1、溝通并不是很難的事，我們每天不都在企業(yè)內(nèi)外部進行著各種各樣的溝通嗎？的確，我們無時無刻不在溝通，正如我們呼吸空氣一樣自然?？墒牵覀兘M織溝通的進行并不是很有效、完善以及充分。結(jié)果就出現(xiàn)了許多信息扭曲，組織內(nèi)部充滿謠言蜚語
2、上下級關(guān)系不和諧 ,同事之間相互猜忌，上層決策得不到充分地執(zhí)行等不良情況。這些對于組織 、企業(yè)來說，都是組織發(fā)展的隱患問題。如何有效地改善組織溝通以避免或減少這些問題的出現(xiàn)呢？這是一個在當今信息社會背景下組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員都值得重新審視和重視的問題。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待 新疆培訓(xùn)機構(gòu)小編的分享吧
一、組織溝通的重要性，管理者與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”組織是按一定規(guī)則和程序為實現(xiàn)其共同目標而結(jié)集的群體，組織目標的實現(xiàn)與否取決于組織溝通是否暢通，有效的組織溝通有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動和共享，可以提高組織的工作效率，增強組織決策的科學(xué)、合理性。另外行為科學(xué)理論告訴我們，組織成員并不是單純的物質(zhì)利益追求者，他們同時還有精神層次的需求。比如說對組織 、企業(yè) 的歸屬感、榮譽感和參與感，而這一切也都是借助于有效的組織溝通得以實現(xiàn)的。因為只有有效的組織溝通，組織成員的意見、建議才能得到充分的重視；只有有效的組織溝通，組織成員的工作成績才能得到應(yīng)有的評價和認可。從企業(yè)文化看來，企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的企業(yè)核心價值觀，屬意識范疇。企業(yè)文化的形成有賴于組織成員之間的良好溝通以達成最后價值觀的認同。所以說，組織溝通是一切企業(yè)管理行為的靈魂。談起“組織溝通 ”，在任何一版《管理學(xué)原理》中必然有所涉及，其重要性自然可見。但似乎很多企業(yè)管理人員對此并沒有很大興趣，因為他們認為：
1、溝通并不是很難的事，我們每天不都在企業(yè)內(nèi)外部進行著各種各樣的溝通嗎？的確，我們無時無刻不在溝通，正如我們呼吸空氣一樣自然?？墒牵覀兘M織溝通的進行并不是很有效、完善以及充分。結(jié)果就出現(xiàn)了許多信息扭曲，組織內(nèi)部充滿謠言蜚語
2、上下級關(guān)系不和諧 ,同事之間相互猜忌，上層決策得不到充分地執(zhí)行等不良情況。這些對于組織 、企業(yè)來說，都是組織發(fā)展的隱患問題。如何有效地改善組織溝通以避免或減少這些問題的出現(xiàn)呢？這是一個在當今信息社會背景下組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員都值得重新審視和重視的問題。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待 新疆培訓(xùn)機構(gòu)小編的分享吧
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