你知道管理者必看的激勵(lì)寶典
文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2019/5/10 18:26:52  |  瀏覽次數(shù):0
你知道管理者必看的激勵(lì)寶典、 1.金錢+精神金錢是對員工強(qiáng)大的物質(zhì)激勵(lì),這種物質(zhì)激勵(lì)是提高員工積極性很重要的一個(gè)方面。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵(lì)顯然是不夠的。根據(jù)需要層次論,物質(zhì)是人們較低層次的需要,當(dāng)這一層次需要得到相對滿足后,人們就會重視其他方面的需要,總希望得到社會和組織的尊重、重視和認(rèn)可。
管理小貼示:“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個(gè)角度觀察,里面的情況都一清二楚?!敖痿~缸”法則運(yùn)用到管理中,就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度,從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制,也保證的管理的公平機(jī)制。
3.無形與有形之間無形的管理是要貫徹組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則,必須真正建立組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂是高層決策者的重要任務(wù),必須根據(jù)市場情況、顧客需求、技術(shù)發(fā)展來正確制定,使組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)能得到社會的承認(rèn),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和價(jià)值。員工看到了這點(diǎn),就會看到實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的希望。另外,更重要的一方面是要讓員工看到,組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中,個(gè)人也是在不斷地向自身的目標(biāo)前進(jìn)。這樣的一種激勵(lì)機(jī)制是內(nèi)生的,比管理者苦口婆心地嘮叨一百遍努力工作有效的多。
4.根據(jù)需要,細(xì)致入微對經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的國家或一個(gè)國家處于不同的時(shí)期,人們對勝利、安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要是不同的。同樣,在一個(gè)組織中,因?yàn)槟挲g、個(gè)性、性別、職位、經(jīng)歷、教育程度等各方面的不同,員工對不同方面的需要都會有差別。同一個(gè)人,由于時(shí)間和位置的變化,各方面的需要也在變化。因此,動(dòng)態(tài)地掌握員工需要的變化,并根據(jù)這些變化制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施,這一直是管理者面臨的重要問題。
管理小貼示:素有“經(jīng)營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人,一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。等六個(gè)人都吃完主餐,松下讓助理去請烹調(diào)牛排的主廚過來。主廚來時(shí)很緊張,因?yàn)樗勒堊砸训目腿藖眍^很大。“是不是牛排有什么問題?”主廚緊張地問?!芭胝{(diào)牛排,對你已不成問題,”松下說,“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝,牛排真的很好吃,你是位非常出色的廚師,但我已80歲了,胃口大不如前。我想當(dāng)面和你談,是因?yàn)槲覔?dān)心,當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí),心里會難過?!比绻闶悄俏恢鲝N,聽到松下先生的如此說明,會有什么感受?是不是覺得備受尊重?說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
新疆企業(yè)培訓(xùn)小貼示:例如某企業(yè),對各部門年輕人組成的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)就包括兩種:一是物質(zhì)金錢激勵(lì),小組成員的獎(jiǎng)金是一般員工的2—3倍,而且是按月刺激,達(dá)到指定任務(wù)就給獎(jiǎng)勵(lì),任務(wù)全部完成后還要追加。二是精神激勵(lì),主要是高層管理人員對這些年輕人給予充分重視,給其重大的任務(wù),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓他們的潛能得到充分發(fā)揮。這兩種方式相結(jié)合取得了很好的效果,企業(yè)的研發(fā)速度大大加快,占領(lǐng)了廣闊的市場并獲得了高額利潤。瞧,這便是一種雙贏!
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3.無形與有形之間無形的管理是要貫徹組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則,必須真正建立組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂是高層決策者的重要任務(wù),必須根據(jù)市場情況、顧客需求、技術(shù)發(fā)展來正確制定,使組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)能得到社會的承認(rèn),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和價(jià)值。員工看到了這點(diǎn),就會看到實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的希望。另外,更重要的一方面是要讓員工看到,組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中,個(gè)人也是在不斷地向自身的目標(biāo)前進(jìn)。這樣的一種激勵(lì)機(jī)制是內(nèi)生的,比管理者苦口婆心地嘮叨一百遍努力工作有效的多。
4.根據(jù)需要,細(xì)致入微對經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的國家或一個(gè)國家處于不同的時(shí)期,人們對勝利、安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要是不同的。同樣,在一個(gè)組織中,因?yàn)槟挲g、個(gè)性、性別、職位、經(jīng)歷、教育程度等各方面的不同,員工對不同方面的需要都會有差別。同一個(gè)人,由于時(shí)間和位置的變化,各方面的需要也在變化。因此,動(dòng)態(tài)地掌握員工需要的變化,并根據(jù)這些變化制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施,這一直是管理者面臨的重要問題。
管理小貼示:素有“經(jīng)營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人,一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。等六個(gè)人都吃完主餐,松下讓助理去請烹調(diào)牛排的主廚過來。主廚來時(shí)很緊張,因?yàn)樗勒堊砸训目腿藖眍^很大。“是不是牛排有什么問題?”主廚緊張地問?!芭胝{(diào)牛排,對你已不成問題,”松下說,“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝,牛排真的很好吃,你是位非常出色的廚師,但我已80歲了,胃口大不如前。我想當(dāng)面和你談,是因?yàn)槲覔?dān)心,當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí),心里會難過?!比绻闶悄俏恢鲝N,聽到松下先生的如此說明,會有什么感受?是不是覺得備受尊重?說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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