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中國企業(yè)管理存在的謬誤
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/10/16 17:01:23 | 瀏覽次數(shù)：0
中國企業(yè)管理存在的謬誤、在中國的企業(yè)中，特別是企業(yè)的管理人員，常常盛行著一些似是而非，看似有理，非常理直氣壯，且十分時髦的管理理念。這些管理理念被為數(shù)不少的管理人員時常掛在嘴邊，開會的時候說，教育員工的時候說，對外交流的時候說，凡是可以顯示自己的時候都在傳播那些這是而非、實際上謬誤的管理理念。
日常的管理活動，需要管理理念來指導(dǎo)。但如果管理理念本身是一種謬誤，又常常掛在嘴邊，且作為行動的指引，這不但害己而且害人還不自知，這實在是悲哀，更是一件十分危險的事情。
謬誤一、企業(yè)經(jīng)營的目的是將企業(yè)的利潤最大化。將企業(yè)利潤最大化，簡而言之，企業(yè)的目的就是賺錢，賺最多的錢。企業(yè)不賺錢就得倒閉，企業(yè)必須賺錢，但將企業(yè)的最終目的定位將利潤最大化實際上是非常危險，且已經(jīng)早已被西方主流MBA學(xué)院所淘汰。如果一位中國的管理人員或老板，與西方的同行交流，稱企業(yè)的目的就是將利潤最大化，必然招致對方的蔑視。
將利潤最大化作為企業(yè)的最終目的，會產(chǎn)生三個方面的嚴(yán)重惡果。第一是短視，第二是對利益相關(guān)者的忽視，第三是對社會責(zé)任的喪失。
我們從中國乳制品行業(yè)的亂象就可以看到企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)最終目的帶來的嚴(yán)重惡果。
當(dāng)老牛跑出了火箭的速度，其驅(qū)動力來自對賭協(xié)議，因為一旦達不到對賭協(xié)議中規(guī)定的營收目標(biāo)，經(jīng)營者將失去股份的利益。所以為了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到處瘋狂收購奶源，破壞了乳制品行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生時候，一句，我不知道，我的團隊99%的人都不知道，就可以毫無責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
只盯著錢，只顧著賺錢，讓中國的企業(yè)目光變得十分的短視，且行為也變得十分的自私，離世界級企業(yè)境界的距離是越來越遙遠了。一個重要的原因是我們自認為正確的管理理念，實質(zhì)上非常謬誤的，因此在這些非常錯誤理念的牽引下，產(chǎn)生出十分錯誤的行為。
企業(yè)的目的是將企業(yè)的利潤最大化，在現(xiàn)代世界文明的平臺上，就是一個非常錯誤的理念，是一個過時的理念，是一個謬誤。
西方主流的觀點，企業(yè)的目的是將企業(yè)的價值最大化(maximize the value of the corporation)，而非利潤最大化(maximize the profit of the corporation)。
價值最大化，包含了對企業(yè)所有利益相關(guān)者的關(guān)注，包括社會責(zé)任。汶川地震，王老吉捐款1個億，讓一個默默無聞的飲料小品牌，成為中國飲料行業(yè)的第一品牌。而萬科因為董事長王石關(guān)于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論，被飽受非議，其企業(yè)的品牌價值也連連受損。
蘋果工業(yè)設(shè)計高級副總裁喬納森-艾維(Jonathan Ive) 說，“蘋果對于目前所取得的營收十分滿意，但我們的目標(biāo)并不只是賺錢而已。我們希望能夠打造出偉大的產(chǎn)品，這一點令我們激動不已。因為如果我們成功開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，用戶自然會喜歡，而如果我們可以維持良好的運營狀況，公司自然會賺錢。”以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
日常的管理活動，需要管理理念來指導(dǎo)。但如果管理理念本身是一種謬誤，又常常掛在嘴邊，且作為行動的指引，這不但害己而且害人還不自知，這實在是悲哀，更是一件十分危險的事情。
謬誤一、企業(yè)經(jīng)營的目的是將企業(yè)的利潤最大化。將企業(yè)利潤最大化，簡而言之，企業(yè)的目的就是賺錢，賺最多的錢。企業(yè)不賺錢就得倒閉，企業(yè)必須賺錢，但將企業(yè)的最終目的定位將利潤最大化實際上是非常危險，且已經(jīng)早已被西方主流MBA學(xué)院所淘汰。如果一位中國的管理人員或老板，與西方的同行交流，稱企業(yè)的目的就是將利潤最大化，必然招致對方的蔑視。
將利潤最大化作為企業(yè)的最終目的，會產(chǎn)生三個方面的嚴(yán)重惡果。第一是短視，第二是對利益相關(guān)者的忽視，第三是對社會責(zé)任的喪失。
我們從中國乳制品行業(yè)的亂象就可以看到企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)最終目的帶來的嚴(yán)重惡果。
當(dāng)老牛跑出了火箭的速度，其驅(qū)動力來自對賭協(xié)議，因為一旦達不到對賭協(xié)議中規(guī)定的營收目標(biāo)，經(jīng)營者將失去股份的利益。所以為了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到處瘋狂收購奶源，破壞了乳制品行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生時候，一句，我不知道，我的團隊99%的人都不知道，就可以毫無責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
只盯著錢，只顧著賺錢，讓中國的企業(yè)目光變得十分的短視，且行為也變得十分的自私，離世界級企業(yè)境界的距離是越來越遙遠了。一個重要的原因是我們自認為正確的管理理念，實質(zhì)上非常謬誤的，因此在這些非常錯誤理念的牽引下，產(chǎn)生出十分錯誤的行為。
企業(yè)的目的是將企業(yè)的利潤最大化，在現(xiàn)代世界文明的平臺上，就是一個非常錯誤的理念，是一個過時的理念，是一個謬誤。
西方主流的觀點，企業(yè)的目的是將企業(yè)的價值最大化(maximize the value of the corporation)，而非利潤最大化(maximize the profit of the corporation)。
價值最大化，包含了對企業(yè)所有利益相關(guān)者的關(guān)注，包括社會責(zé)任。汶川地震，王老吉捐款1個億，讓一個默默無聞的飲料小品牌，成為中國飲料行業(yè)的第一品牌。而萬科因為董事長王石關(guān)于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論，被飽受非議，其企業(yè)的品牌價值也連連受損。
蘋果工業(yè)設(shè)計高級副總裁喬納森-艾維(Jonathan Ive) 說，“蘋果對于目前所取得的營收十分滿意，但我們的目標(biāo)并不只是賺錢而已。我們希望能夠打造出偉大的產(chǎn)品，這一點令我們激動不已。因為如果我們成功開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，用戶自然會喜歡，而如果我們可以維持良好的運營狀況，公司自然會賺錢。”以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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