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新疆企業(yè)培訓(xùn)的如何找到有戰(zhàn)略能力和組織能力人才
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/8/27 15:54:52 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)的如何找到有戰(zhàn)略能力和組織能力人才？ 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班企業(yè)在不同的發(fā)展階段對人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有企業(yè)戰(zhàn)略能力與組織能力的人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實際上，這兩種能力是不同層面上的，企業(yè)戰(zhàn)略能力更多的是組織層面，而組織能力是個人層面。俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。每個人都是決策者，誰能在經(jīng)營決策上更具前瞻性，誰就可能在市場上占得先機，贏得頭籌，而如果目光短淺、不善籌謀，也就只能成為“追隨者”。管理學(xué)上有一句名言：100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。由此可見戰(zhàn)略決策能力的重要性。在工作中，不可避免地需要進行組織、授權(quán)、處理沖突和激勵下屬等工作，這就需要具有組織能力的人才來完成。那么企業(yè)應(yīng)該如何能在團隊中找到有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才呢?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能煉成發(fā)現(xiàn)人才的火眼金睛?
在企業(yè)團隊中尋求人才時，可以將這兩種能力劃分為戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力，這時兩者都是從人才個人角度進行的，建議可以從以下兩點進行：
第一， 戰(zhàn)略決策判斷能力：該能力體現(xiàn)在經(jīng)營決策是否準確。
戰(zhàn)略決策通常是解決企業(yè)全局性、長遠性、方向性等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗的重大問題。戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式上可能只是一份份文件、一份份紀要，但是其中的決策過程也許是驚心動魄、一波三折、針鋒相對的。
俗話說“早知三天事富貴一萬年”，戰(zhàn)略決策判斷能力更多應(yīng)該體現(xiàn)在平?？磫栴}是否準確。具體方法上，團隊曾了解到一家企業(yè)，在平時決策中會有專門的助理記錄好每個員工的判斷能力，從平常實踐中檢驗員工的這種能力，這樣對人才的開發(fā)與培養(yǎng)會節(jié)省很多資源。也就是說這種能力應(yīng)該在實踐中檢驗，尤其是在緊急時刻，觀察哪些員工有具有力挽狂瀾的氣魄和明智的決策。企業(yè)管理層平時多花一點時間與團隊成員合作，并且做好平時的記錄工作。根據(jù)實踐分析，錯誤的決策原因往往是因為制定決策過情感化，識別一個優(yōu)秀的決策者要觀察其制定決策是否科學(xué)分析、是否有程序限制、是否僅僅靠拍腦袋所做出的決策。決策能力不是與生俱來的，也不是從別人那里得來的，它需要從所處的環(huán)境中培養(yǎng)：家庭環(huán)境、學(xué)校教育、社會實踐。因此還可以通過了解員工的過往經(jīng)歷來進行基本的判斷。
第二、組織協(xié)調(diào)能力：該能力體現(xiàn)在處理特殊事件是否到位。
風平浪靜的時候任何人都能掌握，從這個層面看，組織協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在非風平浪靜、組織成員不配合時，如何協(xié)調(diào)這種不同。如果大家都想要往同一方向前進，就不存在組織協(xié)調(diào)的問題，更多的是一種執(zhí)行能力，而團隊中的人有的想往東、有的想往西，此時需要的才是組織協(xié)調(diào)能力。譬如在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時，每個人首先會就題目給出自己的個人意見，有些意見可能相悖，這時候能主動站出來調(diào)節(jié)的人就相對比較有組織協(xié)調(diào)的能力。
具體方法上，團隊建議，在溝通中要大家提出反對意見，看員工能否協(xié)調(diào)，并且觀察員工處理重大、緊急、非日常性事件時的能力。對于已處于管理層的員工，觀察其是否能否合理、妥善、有針對性地進行任務(wù)分工，能否做到人盡其用，使下屬適材適所、各司其職，充分調(diào)動下屬積極性和發(fā)揮最大優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的管理層，首先要會分析所對面的問題、工作和明確解決所需的條件有哪些，其次分析這些條件具體需要哪些支持，包括人員、物資、財力和所利用權(quán)限。最后就要將這些條件和要素結(jié)合起來考慮，按問題解決的流程、確定的工作流程去發(fā)揮它們的價值，實現(xiàn)一個問題、工作和任務(wù)的合理執(zhí)行、處理和解決。由此可以看出組織協(xié)調(diào)能力的核心是指對如何對不同個性及資源進行整合，如何使團隊成員產(chǎn)生1+1>2的效果。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
在企業(yè)團隊中尋求人才時，可以將這兩種能力劃分為戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力，這時兩者都是從人才個人角度進行的，建議可以從以下兩點進行：
第一， 戰(zhàn)略決策判斷能力：該能力體現(xiàn)在經(jīng)營決策是否準確。
戰(zhàn)略決策通常是解決企業(yè)全局性、長遠性、方向性等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗的重大問題。戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式上可能只是一份份文件、一份份紀要，但是其中的決策過程也許是驚心動魄、一波三折、針鋒相對的。
俗話說“早知三天事富貴一萬年”，戰(zhàn)略決策判斷能力更多應(yīng)該體現(xiàn)在平?？磫栴}是否準確。具體方法上，團隊曾了解到一家企業(yè)，在平時決策中會有專門的助理記錄好每個員工的判斷能力，從平常實踐中檢驗員工的這種能力，這樣對人才的開發(fā)與培養(yǎng)會節(jié)省很多資源。也就是說這種能力應(yīng)該在實踐中檢驗，尤其是在緊急時刻，觀察哪些員工有具有力挽狂瀾的氣魄和明智的決策。企業(yè)管理層平時多花一點時間與團隊成員合作，并且做好平時的記錄工作。根據(jù)實踐分析，錯誤的決策原因往往是因為制定決策過情感化，識別一個優(yōu)秀的決策者要觀察其制定決策是否科學(xué)分析、是否有程序限制、是否僅僅靠拍腦袋所做出的決策。決策能力不是與生俱來的，也不是從別人那里得來的，它需要從所處的環(huán)境中培養(yǎng)：家庭環(huán)境、學(xué)校教育、社會實踐。因此還可以通過了解員工的過往經(jīng)歷來進行基本的判斷。
第二、組織協(xié)調(diào)能力：該能力體現(xiàn)在處理特殊事件是否到位。
風平浪靜的時候任何人都能掌握，從這個層面看，組織協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在非風平浪靜、組織成員不配合時，如何協(xié)調(diào)這種不同。如果大家都想要往同一方向前進，就不存在組織協(xié)調(diào)的問題，更多的是一種執(zhí)行能力，而團隊中的人有的想往東、有的想往西，此時需要的才是組織協(xié)調(diào)能力。譬如在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時，每個人首先會就題目給出自己的個人意見，有些意見可能相悖，這時候能主動站出來調(diào)節(jié)的人就相對比較有組織協(xié)調(diào)的能力。
具體方法上，團隊建議，在溝通中要大家提出反對意見，看員工能否協(xié)調(diào)，并且觀察員工處理重大、緊急、非日常性事件時的能力。對于已處于管理層的員工，觀察其是否能否合理、妥善、有針對性地進行任務(wù)分工，能否做到人盡其用，使下屬適材適所、各司其職，充分調(diào)動下屬積極性和發(fā)揮最大優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的管理層，首先要會分析所對面的問題、工作和明確解決所需的條件有哪些，其次分析這些條件具體需要哪些支持，包括人員、物資、財力和所利用權(quán)限。最后就要將這些條件和要素結(jié)合起來考慮，按問題解決的流程、確定的工作流程去發(fā)揮它們的價值，實現(xiàn)一個問題、工作和任務(wù)的合理執(zhí)行、處理和解決。由此可以看出組織協(xié)調(diào)能力的核心是指對如何對不同個性及資源進行整合，如何使團隊成員產(chǎn)生1+1>2的效果。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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