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中小企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你

文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/31 13:07:56  |  瀏覽次數(shù):0
    中小企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你、鑒于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要性和其在全面預(yù)算管理上的薄弱性,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!比骖A(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱的原因、探討加強(qiáng)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的舉措顯得尤為必要。
企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題
    1、不進(jìn)行預(yù)算;
    2、只有預(yù)算編制,沒(méi)有執(zhí)行控制分析考核等整個(gè)管理過(guò)程;
    3、虎頭蛇尾,開始振振有辭,未到年中就悄無(wú)聲息;
    4、走兩個(gè)極端:要么定得太高無(wú)法執(zhí)行,要么定得太低沒(méi)有動(dòng)力;
    5、只停留在財(cái)務(wù)預(yù)算,真正做到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等全面預(yù)算的甚少;
    6、沒(méi)有很好的執(zhí)行機(jī)制,預(yù)算的編制和管理過(guò)程隨意性很大,無(wú)法起到 應(yīng)有功效;
    7    、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視不夠,認(rèn)識(shí)不足;
    8、沒(méi)有將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要模式來(lái)看待和執(zhí)行;而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作;
    9、沒(méi)有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的預(yù)算管理體制,導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行;
    10、沒(méi)有調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)全部門全員參與和執(zhí)行,而是簡(jiǎn)單看作財(cái)務(wù)部門的事。
如何做好預(yù)算管理
    1、 保持預(yù)算的一致性預(yù)算一旦制定,就不應(yīng)當(dāng)輕易進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)管理者在編制預(yù)算時(shí)一般是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上的,倘若所依賴的假設(shè)條件存在變化,那么就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生偏差,所以預(yù)算的編制在起始階段就應(yīng)當(dāng)特別注意考慮預(yù)算的調(diào)整,通常,如果日后在企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的事項(xiàng)屬于之前編制預(yù)算時(shí)考慮的范圍之內(nèi),則不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。一般而言,企業(yè)管理者不應(yīng)當(dāng)輕易調(diào)整預(yù)算,除非受到不可控因素的影響,該影響對(duì)企業(yè)原預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生影響較大,而且需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者和決策部門認(rèn)可之后,才可以進(jìn)行調(diào)整。通常情況下,企業(yè)調(diào)整預(yù)算的時(shí)間為半年一次,不易過(guò)于頻繁。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,

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