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企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過多干涉
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/4/28 16:22:58 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過多干涉。把工作托付給部下的上司，是站在了為他們負(fù)責(zé)的立場。與上司的工作質(zhì)量相比，部下的工作質(zhì)量要低。因此，部下制作的材料和工作的推進(jìn)方法，從上司的角度看，能發(fā)現(xiàn)許多毛病。
那么對(duì)于發(fā)現(xiàn)的毛病，作為上司的你會(huì)怎么做呢？
A.當(dāng)場指出毛病，讓其迅速改正。
B.當(dāng)場不提及，決定留出改善時(shí)間給予改正。
×如果你選擇了A，可能確實(shí)能當(dāng)場改善工作質(zhì)量，但是，被你指正的部下，卻失去了自己察覺到然后改正的機(jī)會(huì)，或者，即使對(duì)方已經(jīng)察覺到改善點(diǎn)，但自己修改的機(jī)會(huì)可能也被剝奪了。被上司從旁指正，有時(shí)也會(huì)降低士氣。
√如果你選擇了B，雖然不能指望部下會(huì)迅速改善工作，卻給了對(duì)方自己發(fā)現(xiàn)進(jìn)而改善的機(jī)會(huì)，事先商量決定一個(gè)改善的時(shí)間，把你想要改善的點(diǎn)在改善時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。這樣，被指正的部下在心理上也容易接受。
委托工作和把工作全部托付給部下是同一個(gè)意思，有時(shí)應(yīng)該也會(huì)想“如果是我會(huì)這么做”。但是，請(qǐng)忍耐住，首先要尊重部下的做法。
那么對(duì)于發(fā)現(xiàn)的毛病，作為上司的你會(huì)怎么做呢？
A.當(dāng)場指出毛病，讓其迅速改正。
B.當(dāng)場不提及，決定留出改善時(shí)間給予改正。
×如果你選擇了A，可能確實(shí)能當(dāng)場改善工作質(zhì)量，但是，被你指正的部下，卻失去了自己察覺到然后改正的機(jī)會(huì)，或者，即使對(duì)方已經(jīng)察覺到改善點(diǎn)，但自己修改的機(jī)會(huì)可能也被剝奪了。被上司從旁指正，有時(shí)也會(huì)降低士氣。
√如果你選擇了B，雖然不能指望部下會(huì)迅速改善工作，卻給了對(duì)方自己發(fā)現(xiàn)進(jìn)而改善的機(jī)會(huì)，事先商量決定一個(gè)改善的時(shí)間，把你想要改善的點(diǎn)在改善時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。這樣，被指正的部下在心理上也容易接受。
委托工作和把工作全部托付給部下是同一個(gè)意思，有時(shí)應(yīng)該也會(huì)想“如果是我會(huì)這么做”。但是，請(qǐng)忍耐住，首先要尊重部下的做法。
另外，不要片面地交給部下去裁奪。你必須對(duì)工作的進(jìn)展方式有一個(gè)印象，請(qǐng)將這個(gè)印象在開始時(shí)就傳達(dá)給部下，在此基礎(chǔ)上，尊重部下的做法。
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