企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)下屬慎翻舊賬
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/4/28 16:09:19 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)下屬慎翻舊賬。批評(píng)下屬的時(shí)候，要把問(wèn)題集中在剛發(fā)生的事情上，千萬(wàn)不能說(shuō)“那時(shí)候也是這樣”、“說(shuō)起來(lái)那件事也是”。也就是說(shuō)，在原則上，只能批評(píng)剛發(fā)生的事。如果發(fā)生問(wèn)題時(shí)睜一只眼閉一只眼，事后才翻舊賬，下屬肯定會(huì)納悶兒：“那時(shí)為什么不說(shuō)？”你就會(huì)失去他的信賴。但是，新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說(shuō)有兩種情況是允許翻舊賬的。
第一種情況是，當(dāng)時(shí)并不是批評(píng)的好時(shí)機(jī)。這種情況的關(guān)鍵是選擇效果最好的時(shí)機(jī)批評(píng)。如果你覺(jué)得當(dāng)時(shí)不說(shuō)為好，那日后批評(píng)的時(shí)候就要跟下屬說(shuō)清楚。例如，當(dāng)下屬犯了大錯(cuò)或是遭到大規(guī)模投訴時(shí)，當(dāng)務(wù)之急是解決問(wèn)題。錯(cuò)誤或投訴越嚴(yán)重，下屬就越是忐忑不安，根本沒(méi)有閑心聽(tīng)你的建議。在這種狀態(tài)下，批評(píng)也沒(méi)什么效果。所以，等到問(wèn)題處理好了，下屬冷靜下來(lái)再批評(píng)他效果更好。
第二種情況是，你并不是第一次批評(píng)這個(gè)問(wèn)題。你可以先確認(rèn)過(guò)去的確指出過(guò)同樣的問(wèn)題，比如，“我記得上次也跟你說(shuō)過(guò)這件事，你還記得嗎？”然后引出再犯的原因：“為什么會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤？問(wèn)題究竟出在哪里？”最后引導(dǎo)他去解決問(wèn)題。要有正當(dāng)?shù)摹胺f賬”原因，對(duì)方才會(huì)愿意接受批評(píng)和指正。
第一種情況是，當(dāng)時(shí)并不是批評(píng)的好時(shí)機(jī)。這種情況的關(guān)鍵是選擇效果最好的時(shí)機(jī)批評(píng)。如果你覺(jué)得當(dāng)時(shí)不說(shuō)為好，那日后批評(píng)的時(shí)候就要跟下屬說(shuō)清楚。例如，當(dāng)下屬犯了大錯(cuò)或是遭到大規(guī)模投訴時(shí)，當(dāng)務(wù)之急是解決問(wèn)題。錯(cuò)誤或投訴越嚴(yán)重，下屬就越是忐忑不安，根本沒(méi)有閑心聽(tīng)你的建議。在這種狀態(tài)下，批評(píng)也沒(méi)什么效果。所以，等到問(wèn)題處理好了，下屬冷靜下來(lái)再批評(píng)他效果更好。
第二種情況是，你并不是第一次批評(píng)這個(gè)問(wèn)題。你可以先確認(rèn)過(guò)去的確指出過(guò)同樣的問(wèn)題，比如，“我記得上次也跟你說(shuō)過(guò)這件事，你還記得嗎？”然后引出再犯的原因：“為什么會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤？問(wèn)題究竟出在哪里？”最后引導(dǎo)他去解決問(wèn)題。要有正當(dāng)?shù)摹胺f賬”原因，對(duì)方才會(huì)愿意接受批評(píng)和指正。
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908131717_8962.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011918416062.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908161732_0457.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908170812_2322.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908171637_8435.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)