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新疆企業(yè)管理培訓機構經(jīng)營管理之度就是智慧
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2020/8/17 15:26:53 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構經(jīng)營管理之度就是智慧、
大家都在探尋經(jīng)營管理之大智慧。最近，易中天說：智慧與知識不同。知識屬于社會，智慧屬于個人，知識可以授受，智慧只能啟迪。所以，孔子授道只說一句話：“吾道一以貫之?！边@個一是什么，你自己想去吧！釋迦牟尼傳法，索性一個字不說，捻花一笑，只有迦葉一個人領悟了，領悟什么了，也沒說。
智慧所以這么玄之又玄，就是因為它全在一個度，這個度別人說不得、教不得，運用之妙，存乎一心。企業(yè)的經(jīng)營管理關鍵在于尋找事物兩個方面，的平衡點，把握好其中的尺度，做到遵循規(guī)則而不乏藝術性，業(yè)務流暢卻不失嚴謹，目標高遠又切合實際，創(chuàng)新不斷還能穩(wěn)定如常。說起來容易，真正做得恰到好處太難了。今年是建黨90周年，近百年來黨的路線就是在不斷克服左右傾向中前行。企業(yè)的經(jīng)營管理也是如此，我們總是在逝去的成功和失敗的教訓中去尋覓適當?shù)慕?jīng)驗和方法，卻常常忽視在實踐過程中對度的把握。
譬如：機會和發(fā)展。抓住機會只是聰明，把握機會后發(fā)展的度才是智慧。史玉柱曾被稱為最成功的失敗者。上世紀90年代初，他抓住了高科技的機會靠400
元起家，5年時間躋身財富榜第8位，半數(shù)政治局委員以上中央領導造訪?？墒撬麤]有把握好發(fā)展的度，盲目建設70層巨人大廈，一夜間欠債2.5億。史玉柱左了。
譬如：管理和營銷。抓住管理或營銷都是聰明，把握好兩者之間的度才是智慧。董明珠被稱為鐵娘子，以專注技術、嚴格管理著稱。10年時間，格力以其專業(yè)專業(yè)再專業(yè)的工業(yè)精神，做到了國內(nèi)空調(diào)霸主的地位?？墒牵挥H近媒體，缺少整合營銷，品牌傳播不到位，現(xiàn)在被美的超過。董明珠右了。
凡事有度，不能太滿，不能太缺；不能太快，不能太慢；不能太強，不能太弱；不能太大，不能太小；不能不及，不能超過。那么，這個恰當?shù)姆执缭谑裁吹胤侥?？我認為一般應掌握在四分之三處，或叫75%左右，或叫中上等級。低于一半不理想，接近到頭該返轉了。
譬如：《易經(jīng)》中的乾卦是六條橫線，由下向上依次是初九、九二、九三、九四、九五、上九，從每一卦的爻辭來看，最好的位置在哪兒呢？在從下向上的第四和第五條線，即九四和九五。九四“或躍在淵”，進退自由，九五“飛龍在天”，騰空而上，這都是狀態(tài)，初九“潛龍勿用”，上九“亢龍有悔”都不怎么好。
譬如：天時歷法是一年四季，二十四個節(jié)氣，十二個月份。最好的時間在哪兒呢？在八月半，在中秋，各種作物、瓜果成熟，水清氣爽，人們享受豐收的喜悅。春夏耕耘，勞累謹慎，冬季萬物凋零，一派肅殺，都不太好。
譬如：人的一生，按60歲退休計，最好的年齡在哪兒呢？在40-50歲，家庭完整，事業(yè)有成，壯懷激烈。此前是學習歷練積累階段，此后精力體力會日漸衰退。
有一次子貢問孔子，孫師和卜商同學，他們誰更優(yōu)秀一些？孔子說：“師也過，商也不及。”意思是孫師有點過頭，卜商有點跟不上，并說了一句非常重要的話：過猶不及。
還有一個黃金分割點，是講部分和全長比例關系的，最好的比例結構是
.618，即部分占全體的60%多一點最好。
所以，做經(jīng)營管理，就是要找到這樣一個度，永遠在合適的時間，合適的地點，用合適的方法做人做事，這樣才恰到好處。任正非最近強調(diào)了一個管理上的妥協(xié)原則，甚至說，不會妥協(xié)就不是一個好的領導者。度這個字，不是圓滑，不是世故，要想成功，只能把握，不得不把握，這才是智慧。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發(fā)布，
大家都在探尋經(jīng)營管理之大智慧。最近，易中天說：智慧與知識不同。知識屬于社會，智慧屬于個人，知識可以授受，智慧只能啟迪。所以，孔子授道只說一句話：“吾道一以貫之?！边@個一是什么，你自己想去吧！釋迦牟尼傳法，索性一個字不說，捻花一笑，只有迦葉一個人領悟了，領悟什么了，也沒說。
智慧所以這么玄之又玄，就是因為它全在一個度，這個度別人說不得、教不得，運用之妙，存乎一心。企業(yè)的經(jīng)營管理關鍵在于尋找事物兩個方面，的平衡點，把握好其中的尺度，做到遵循規(guī)則而不乏藝術性，業(yè)務流暢卻不失嚴謹，目標高遠又切合實際，創(chuàng)新不斷還能穩(wěn)定如常。說起來容易，真正做得恰到好處太難了。今年是建黨90周年，近百年來黨的路線就是在不斷克服左右傾向中前行。企業(yè)的經(jīng)營管理也是如此，我們總是在逝去的成功和失敗的教訓中去尋覓適當?shù)慕?jīng)驗和方法，卻常常忽視在實踐過程中對度的把握。
譬如：機會和發(fā)展。抓住機會只是聰明，把握機會后發(fā)展的度才是智慧。史玉柱曾被稱為最成功的失敗者。上世紀90年代初，他抓住了高科技的機會靠400
元起家，5年時間躋身財富榜第8位，半數(shù)政治局委員以上中央領導造訪?？墒撬麤]有把握好發(fā)展的度，盲目建設70層巨人大廈，一夜間欠債2.5億。史玉柱左了。
譬如：管理和營銷。抓住管理或營銷都是聰明，把握好兩者之間的度才是智慧。董明珠被稱為鐵娘子，以專注技術、嚴格管理著稱。10年時間，格力以其專業(yè)專業(yè)再專業(yè)的工業(yè)精神，做到了國內(nèi)空調(diào)霸主的地位?？墒牵挥H近媒體，缺少整合營銷，品牌傳播不到位，現(xiàn)在被美的超過。董明珠右了。
凡事有度，不能太滿，不能太缺；不能太快，不能太慢；不能太強，不能太弱；不能太大，不能太小；不能不及，不能超過。那么，這個恰當?shù)姆执缭谑裁吹胤侥?？我認為一般應掌握在四分之三處，或叫75%左右，或叫中上等級。低于一半不理想，接近到頭該返轉了。
譬如：《易經(jīng)》中的乾卦是六條橫線，由下向上依次是初九、九二、九三、九四、九五、上九，從每一卦的爻辭來看，最好的位置在哪兒呢？在從下向上的第四和第五條線，即九四和九五。九四“或躍在淵”，進退自由，九五“飛龍在天”，騰空而上，這都是狀態(tài)，初九“潛龍勿用”，上九“亢龍有悔”都不怎么好。
譬如：天時歷法是一年四季，二十四個節(jié)氣，十二個月份。最好的時間在哪兒呢？在八月半，在中秋，各種作物、瓜果成熟，水清氣爽，人們享受豐收的喜悅。春夏耕耘，勞累謹慎，冬季萬物凋零，一派肅殺，都不太好。
譬如：人的一生，按60歲退休計，最好的年齡在哪兒呢？在40-50歲，家庭完整，事業(yè)有成，壯懷激烈。此前是學習歷練積累階段，此后精力體力會日漸衰退。
有一次子貢問孔子，孫師和卜商同學，他們誰更優(yōu)秀一些？孔子說：“師也過，商也不及。”意思是孫師有點過頭，卜商有點跟不上，并說了一句非常重要的話：過猶不及。
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