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班組建設(shè)與管理咨詢
新疆班組建設(shè)與管理咨詢中心,烏魯木齊班組建設(shè)與管理咨詢機構(gòu),基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力.詳細(xì)描述
班組建設(shè)與管理咨詢項目簡介:1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為:
1)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力;
2)班組具有精簡創(chuàng)益,細(xì)化到底的工作目標(biāo)。
3)班組成員關(guān)注班組目標(biāo)的達成,班組活力指數(shù)達標(biāo)。
2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是:
1)班組長具備獨擋一面的工作能力(包括專業(yè)技術(shù)能力+團隊管理能力),其勝任力指數(shù)達標(biāo);
2)是以最大化激活員工潛能為標(biāo)志,變被管理者為管理參與者的全員管理行為;
3)是將公司管理理念具體化,各項績效目標(biāo)的有效達成與實現(xiàn)。
3、班組建設(shè)最終形成并運作的目的是:
1)全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力;
2)全面優(yōu)化班組文化氛圍;
3)全面夯實基礎(chǔ)管理;
4)實現(xiàn)現(xiàn)場績效指標(biāo)(PQCDMS)。
主要特點:
1、企業(yè)狀況不盡相同,不搞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式;而是針對企業(yè)特點,通過全景診斷掃描,找準(zhǔn)切入點和突破口,然后進行細(xì)胞修復(fù);
2、為企業(yè)根植火種,在輔導(dǎo)中強調(diào)骨干育成,保證顧問師離開而效果長效維護;
3、為企業(yè)量制評價和維護體系,并融入進企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中,最終保證機制體系的有效運作。
(此內(nèi)容由m.gshrtc.cn提供)
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