企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)敘述的企業(yè)憂患意識(shí)包括危機(jī)預(yù)防意識(shí)
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/9/13 19:14:38 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)敘述的企業(yè)憂患意識(shí)包括危機(jī)預(yù)防意識(shí)、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)危機(jī)識(shí)別意識(shí)、危機(jī)控制意識(shí)和危機(jī)處理意識(shí)等。樹立憂患意識(shí)是企業(yè)危機(jī)預(yù)防的起點(diǎn)。
危機(jī)之中：迅速應(yīng)對(duì)與處理
當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)在面前時(shí)，企業(yè)必須立即行動(dòng)起來，認(rèn)真應(yīng)對(duì)與處理。
1.要迅速做出決策。包括五個(gè)方面的緊急決策：一是遏制，迅速控制危機(jī)局勢(shì)，防止其繼續(xù)惡化;二是削減，減少危機(jī)造成的損失;三是恢復(fù)，相應(yīng)地改革和調(diào)整，使企業(yè)運(yùn)行盡快恢復(fù)正常;四是變革，審視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀重新確立發(fā)展目標(biāo);五是提升，總結(jié)危機(jī)處理的經(jīng)驗(yàn)，把成功的危機(jī)決策方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)危機(jī)的預(yù)見力和應(yīng)變力，增強(qiáng)企業(yè)的“免疫力”，防止重蹈覆轍。
2.處理危機(jī)的原則。一是快速反應(yīng)原則。贏得時(shí)間本身就意味著給企業(yè)贏得了更多的回旋余地。二是真誠(chéng)負(fù)責(zé)原則。企業(yè)必須以真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)公眾與和媒體，及時(shí)與公眾和媒體溝通，任何故意否認(rèn)和隱瞞的行為只會(huì)給企業(yè)造成更大的損害。三是公眾至上原則。企業(yè)危機(jī)處理的目的就是盡可能把自身所遭受到的損失降到最低，但它自始至終還有一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)，那就是不能以犧牲社會(huì)公眾利益為代價(jià)換取企業(yè)的平安。四是開拓創(chuàng)新原則。創(chuàng)新帶給企業(yè)的是無限生機(jī)。企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的開拓創(chuàng)新更是解決困難，化解危機(jī)的重要法寶。
3.應(yīng)對(duì)困局和處理危機(jī)的主要措施。一是充分發(fā)揮危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，迅速確認(rèn)危機(jī)和危機(jī)源，全面有序地開展危機(jī)自救行動(dòng)。二是堅(jiān)持“核心立場(chǎng)”，統(tǒng)一內(nèi)外口徑。危機(jī)一旦爆發(fā)，往往是內(nèi)部人心惶惶，秩序混亂;外部責(zé)難紛紛，流言四起。企業(yè)要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“核心立場(chǎng)”，即企業(yè)對(duì)危機(jī)事件的基本觀點(diǎn)、基本態(tài)度和基本立場(chǎng)，對(duì)事件的起因、性質(zhì)及影響做出評(píng)估和確認(rèn)。三是迅速采取有效策略，防止危機(jī)的蔓延和擴(kuò)大。包括采取有效控制策略，減少企業(yè)危機(jī)損失;采取有效削減策略，及時(shí)調(diào)整和縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，完全中斷和停止某些可能導(dǎo)致企業(yè)陷入更大災(zāi)難的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中人力、物力、財(cái)務(wù)支持企業(yè)盈利的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。四是立即開展各種形式的危機(jī)溝通。危機(jī)溝通的前提是信息傳播，沒有及時(shí)的信息傳遞和交流，聽任不真實(shí)的信息四處流說到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨
危機(jī)之中：迅速應(yīng)對(duì)與處理
當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)在面前時(shí)，企業(yè)必須立即行動(dòng)起來，認(rèn)真應(yīng)對(duì)與處理。
1.要迅速做出決策。包括五個(gè)方面的緊急決策：一是遏制，迅速控制危機(jī)局勢(shì)，防止其繼續(xù)惡化;二是削減，減少危機(jī)造成的損失;三是恢復(fù)，相應(yīng)地改革和調(diào)整，使企業(yè)運(yùn)行盡快恢復(fù)正常;四是變革，審視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀重新確立發(fā)展目標(biāo);五是提升，總結(jié)危機(jī)處理的經(jīng)驗(yàn)，把成功的危機(jī)決策方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)危機(jī)的預(yù)見力和應(yīng)變力，增強(qiáng)企業(yè)的“免疫力”，防止重蹈覆轍。
2.處理危機(jī)的原則。一是快速反應(yīng)原則。贏得時(shí)間本身就意味著給企業(yè)贏得了更多的回旋余地。二是真誠(chéng)負(fù)責(zé)原則。企業(yè)必須以真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)公眾與和媒體，及時(shí)與公眾和媒體溝通，任何故意否認(rèn)和隱瞞的行為只會(huì)給企業(yè)造成更大的損害。三是公眾至上原則。企業(yè)危機(jī)處理的目的就是盡可能把自身所遭受到的損失降到最低，但它自始至終還有一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)，那就是不能以犧牲社會(huì)公眾利益為代價(jià)換取企業(yè)的平安。四是開拓創(chuàng)新原則。創(chuàng)新帶給企業(yè)的是無限生機(jī)。企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的開拓創(chuàng)新更是解決困難，化解危機(jī)的重要法寶。
3.應(yīng)對(duì)困局和處理危機(jī)的主要措施。一是充分發(fā)揮危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，迅速確認(rèn)危機(jī)和危機(jī)源，全面有序地開展危機(jī)自救行動(dòng)。二是堅(jiān)持“核心立場(chǎng)”，統(tǒng)一內(nèi)外口徑。危機(jī)一旦爆發(fā)，往往是內(nèi)部人心惶惶，秩序混亂;外部責(zé)難紛紛，流言四起。企業(yè)要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“核心立場(chǎng)”，即企業(yè)對(duì)危機(jī)事件的基本觀點(diǎn)、基本態(tài)度和基本立場(chǎng)，對(duì)事件的起因、性質(zhì)及影響做出評(píng)估和確認(rèn)。三是迅速采取有效策略，防止危機(jī)的蔓延和擴(kuò)大。包括采取有效控制策略，減少企業(yè)危機(jī)損失;采取有效削減策略，及時(shí)調(diào)整和縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，完全中斷和停止某些可能導(dǎo)致企業(yè)陷入更大災(zāi)難的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中人力、物力、財(cái)務(wù)支持企業(yè)盈利的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。四是立即開展各種形式的危機(jī)溝通。危機(jī)溝通的前提是信息傳播，沒有及時(shí)的信息傳遞和交流，聽任不真實(shí)的信息四處流說到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
- 2018-08-11新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)描述道的不值得跟隨的幾種老板切忌
- 2018-08-25優(yōu)秀管理者需要的三種管理意識(shí)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分享到
- 2018-08-27新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素
- 2018-08-30新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該規(guī)范化管理
- 2018-09-06新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功地管理比你年長(zhǎng)的人需要認(rèn)清以下幾件事情
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)