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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的6大戰(zhàn)略
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/11 12:17:28 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的6大戰(zhàn)略、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班很多創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前并未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者，突然的角色轉(zhuǎn)變讓他們有些手足無措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做的事。
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的顧慮：“現(xiàn)在我是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)心很多人會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)騙子”，因?yàn)樗麄儚木哂袑ｉT知識(shí)的 “實(shí)干家” 搖身一變成為 “負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的領(lǐng)袖”。在不同的公司里這種轉(zhuǎn)變的難易程度也不同。
也許在你職業(yè)生涯早期，你可以通過實(shí)際的工作成果創(chuàng)造你的自我價(jià)值。不過當(dāng)你過渡到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色的時(shí)候，你可能創(chuàng)造的價(jià)值就沒有那么明顯了。你的工作通常不會(huì)再提供和以前相同的實(shí)際成果，也許這會(huì)造成內(nèi)部成員的緊張和不安，也會(huì)讓你自己有些慌亂，嚴(yán)重會(huì)讓你在離開這個(gè)工作崗位的時(shí)候問自己 “我到底做了什么?”。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要把你的注意力分散到各種不同的業(yè)務(wù)上，這也許是一個(gè)實(shí)干家和有能力的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別。因此，在角色轉(zhuǎn)換初期，你需要重新給自己定位，明白你要做哪些事情。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程下面是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的6大戰(zhàn)略：
1、定義一個(gè)和你團(tuán)隊(duì)預(yù)期相符的成功范本，然后廣泛在內(nèi)部宣傳
試著在一個(gè)卡片上寫下你對(duì)成功的定義。你需要確保它是有形的，可以突出重點(diǎn)，能夠讓你和你的團(tuán)隊(duì)記住。
2、明確地知道團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的期望并知道他們所處的位置
這對(duì)于一個(gè)領(lǐng)袖來講是一個(gè)重要的組成部分，但它卻常常容易被忽視。你需要對(duì)他們的預(yù)期渴望有清晰的了解，特別是剛進(jìn)入公司的新員工。
3、和平心態(tài)對(duì)待 “你不可能什么都知道” 這個(gè)事實(shí)
作為領(lǐng)導(dǎo)人最不被認(rèn)可的就是你并不是事事都知道。這其實(shí)是一種減輕壓力的方式。最舒適的狀態(tài)就是你可以依靠你團(tuán)隊(duì)里的其他人，加強(qiáng)他們專業(yè)領(lǐng)域里的能力，這樣你的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越高效。
4、支持你的團(tuán)隊(duì)里的同事，并幫助他們解決問題
運(yùn)行一個(gè)高效的業(yè)務(wù)可以讓你的團(tuán)隊(duì)能夠有效并充滿自信的解決日常問題。你可以給他們小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們知道你關(guān)心他們，這樣可以維持一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。
5、提出深刻的問題可以激起團(tuán)隊(duì)洞察力和行動(dòng)
這是一個(gè)常見的方法，即本能地告訴你的團(tuán)隊(duì)成員做什么，畢竟你不想只是往外掏錢。不要低估有價(jià)值的詢問，通過開放式的問題，幫助你的團(tuán)隊(duì)改善現(xiàn)有的實(shí)際活動(dòng)，并創(chuàng)造出新的解決方案。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的顧慮：“現(xiàn)在我是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)心很多人會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)騙子”，因?yàn)樗麄儚木哂袑ｉT知識(shí)的 “實(shí)干家” 搖身一變成為 “負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的領(lǐng)袖”。在不同的公司里這種轉(zhuǎn)變的難易程度也不同。
也許在你職業(yè)生涯早期，你可以通過實(shí)際的工作成果創(chuàng)造你的自我價(jià)值。不過當(dāng)你過渡到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色的時(shí)候，你可能創(chuàng)造的價(jià)值就沒有那么明顯了。你的工作通常不會(huì)再提供和以前相同的實(shí)際成果，也許這會(huì)造成內(nèi)部成員的緊張和不安，也會(huì)讓你自己有些慌亂，嚴(yán)重會(huì)讓你在離開這個(gè)工作崗位的時(shí)候問自己 “我到底做了什么?”。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要把你的注意力分散到各種不同的業(yè)務(wù)上，這也許是一個(gè)實(shí)干家和有能力的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別。因此，在角色轉(zhuǎn)換初期，你需要重新給自己定位，明白你要做哪些事情。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程下面是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的6大戰(zhàn)略：
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試著在一個(gè)卡片上寫下你對(duì)成功的定義。你需要確保它是有形的，可以突出重點(diǎn)，能夠讓你和你的團(tuán)隊(duì)記住。
2、明確地知道團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的期望并知道他們所處的位置
這對(duì)于一個(gè)領(lǐng)袖來講是一個(gè)重要的組成部分，但它卻常常容易被忽視。你需要對(duì)他們的預(yù)期渴望有清晰的了解，特別是剛進(jìn)入公司的新員工。
3、和平心態(tài)對(duì)待 “你不可能什么都知道” 這個(gè)事實(shí)
作為領(lǐng)導(dǎo)人最不被認(rèn)可的就是你并不是事事都知道。這其實(shí)是一種減輕壓力的方式。最舒適的狀態(tài)就是你可以依靠你團(tuán)隊(duì)里的其他人，加強(qiáng)他們專業(yè)領(lǐng)域里的能力，這樣你的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越高效。
4、支持你的團(tuán)隊(duì)里的同事，并幫助他們解決問題
運(yùn)行一個(gè)高效的業(yè)務(wù)可以讓你的團(tuán)隊(duì)能夠有效并充滿自信的解決日常問題。你可以給他們小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們知道你關(guān)心他們，這樣可以維持一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。
5、提出深刻的問題可以激起團(tuán)隊(duì)洞察力和行動(dòng)
這是一個(gè)常見的方法，即本能地告訴你的團(tuán)隊(duì)成員做什么，畢竟你不想只是往外掏錢。不要低估有價(jià)值的詢問，通過開放式的問題，幫助你的團(tuán)隊(duì)改善現(xiàn)有的實(shí)際活動(dòng)，并創(chuàng)造出新的解決方案。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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