企業(yè)組織管理幅度控制烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為您分析
文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/8/2 10:41:41  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)組織管理幅度控制烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為您分析、組織具有綜合效應(yīng),這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分,也稱組織職能。
企業(yè)管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。
一、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班管理幅度與管理層級(jí)適度原則 管理幅度(或稱管理寬度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配備。管理層級(jí)指最高管理者到最基層員工之間設(shè)了幾層機(jī)構(gòu)。管理幅度與管理層級(jí)是對(duì)應(yīng)的關(guān)系,管理幅度越大,管理層級(jí)就越少;管理幅度越小,管理層級(jí)就越多。管理幅度過小,造成越級(jí)指揮、多頭指揮、越權(quán)指揮;管理幅度越寬,對(duì)干部素質(zhì)要求越高,雖可降低管理中間層次,但管理幅度超過一定范圍,勢(shì)必導(dǎo)致管理人員負(fù)擔(dān)過重,無法對(duì)下屬人員施加必要的監(jiān)督和有效的指導(dǎo),從而影響工作效率。
1、最適當(dāng)?shù)墓芾矸仍O(shè)計(jì)并無一定的法則,一般是3~15人。 高階層管理跨距約3~6人。中階層管理跨距約5~9人。低階層管理跨距約7~15人。
2、設(shè)定管理幅度要考慮的要素:
(1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者,可以加大控制。
(2)溝通渠道:公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可加大控制。
(3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面。
(4)幕僚運(yùn)用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴(kuò)大控制層面。
(5)追蹤控制:設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者,則可擴(kuò)大控制層。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
企業(yè)管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。
一、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班管理幅度與管理層級(jí)適度原則 管理幅度(或稱管理寬度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配備。管理層級(jí)指最高管理者到最基層員工之間設(shè)了幾層機(jī)構(gòu)。管理幅度與管理層級(jí)是對(duì)應(yīng)的關(guān)系,管理幅度越大,管理層級(jí)就越少;管理幅度越小,管理層級(jí)就越多。管理幅度過小,造成越級(jí)指揮、多頭指揮、越權(quán)指揮;管理幅度越寬,對(duì)干部素質(zhì)要求越高,雖可降低管理中間層次,但管理幅度超過一定范圍,勢(shì)必導(dǎo)致管理人員負(fù)擔(dān)過重,無法對(duì)下屬人員施加必要的監(jiān)督和有效的指導(dǎo),從而影響工作效率。
1、最適當(dāng)?shù)墓芾矸仍O(shè)計(jì)并無一定的法則,一般是3~15人。 高階層管理跨距約3~6人。中階層管理跨距約5~9人。低階層管理跨距約7~15人。
2、設(shè)定管理幅度要考慮的要素:
(1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者,可以加大控制。
(2)溝通渠道:公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可加大控制。
(3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面。
(4)幕僚運(yùn)用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴(kuò)大控制層面。
(5)追蹤控制:設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者,則可擴(kuò)大控制層。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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