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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的組織管理中的“負責”與“問責” “負責”一詞
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/7/29 16:22:22 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的組織管理中的“負責”與“問責” “負責”一詞，是指“主動擔負某種責任”，是一種個體的職業(yè)行為?！皢栘煛笔侵浮皩﹀e誤行為的追究”，是一種地地道道的管理行為?！氨粏栘煛眲t是一種被動的“負責”行為。在組織管理中，“負責”一定要占主流，“問責”則應(yīng)該當做一種輔助的管理手段，二者之間的比例以9∶1較為適宜，否則的話，這個組織基本上可以壽終正寢了。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班負責”是文化問題，健康的企業(yè)文化能使每一個人都自覺地去承擔責任;“問責”則是制度問題，也就是說，上司必須依據(jù)“問責制度”對每一個下屬的失職行為進行“問責”，下屬也必須接受“問責”并主動改善?？梢哉f，“負責”一定是先由“問責”開始的，沒有“問責”就一定不會有“負責”，只有經(jīng)歷過問責的約束之后，一個人才有可能養(yǎng)成“負責”的習(xí)慣。
有職必有責，失職必問責，這是維護組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中，一個人要是“不能負責”大多就是能力問題，要是“不愿負責”就一定是人品問題了，要是人人都不愿負責，處處都沒有人負責，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個“不去問責”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱職的，因為他會任由問題在組織里泛濫，最后成為組織的災(zāi)難。
一個人人“主動負責”的企業(yè)文化才是健康文化，一個處處需要“上司問責”的企業(yè)，文化肯定是落后的。一個常?！氨粏栘煛钡南聦倩旧鲜菓?yīng)該盡快被淘汰的;一個錯誤百出但卻“無人問責”的企業(yè)，管理者一定是無能的;一個問責不及時、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班負責”是文化問題，健康的企業(yè)文化能使每一個人都自覺地去承擔責任;“問責”則是制度問題，也就是說，上司必須依據(jù)“問責制度”對每一個下屬的失職行為進行“問責”，下屬也必須接受“問責”并主動改善?？梢哉f，“負責”一定是先由“問責”開始的，沒有“問責”就一定不會有“負責”，只有經(jīng)歷過問責的約束之后，一個人才有可能養(yǎng)成“負責”的習(xí)慣。
有職必有責，失職必問責，這是維護組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中，一個人要是“不能負責”大多就是能力問題，要是“不愿負責”就一定是人品問題了，要是人人都不愿負責，處處都沒有人負責，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個“不去問責”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱職的，因為他會任由問題在組織里泛濫，最后成為組織的災(zāi)難。
一個人人“主動負責”的企業(yè)文化才是健康文化，一個處處需要“上司問責”的企業(yè)，文化肯定是落后的。一個常?！氨粏栘煛钡南聦倩旧鲜菓?yīng)該盡快被淘汰的;一個錯誤百出但卻“無人問責”的企業(yè)，管理者一定是無能的;一個問責不及時、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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