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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的去管理化或?qū)⒊蔀槲磥碲厔?/h3>
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/6/30 11:18:21 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的去管理化或?qū)⒊蔀槲磥碲厔荨?a href="http://m.gshrtc.cn/product.html" target="_blank" style="font-size:16px;line-height:32px;white-space:normal;">烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略”，組織管理與變革是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可回避的問題，也一直是管理學(xué)界研究的重要課題。從泰勒的“科學(xué)管理”，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，將組織的計劃與執(zhí)行職能分開;到法約爾的“行政管理”，倡導(dǎo)專業(yè)分工，強(qiáng)調(diào)部門間責(zé)權(quán)一致、統(tǒng)一指揮與制度規(guī)范;再到韋伯的“理想型官僚組織”，建立嚴(yán)格的層級節(jié)制和組織紀(jì)律。古典組織管理理論建構(gòu)了現(xiàn)代組織管理理論的基石，但僅針對靜態(tài)組織體系，忽略了“人”的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律規(guī)范而壓抑了靈活創(chuàng)新。進(jìn)而“行為科學(xué)”的組織理論引起了管理哲學(xué)的變革，促使組織管理方式由監(jiān)督制裁走向人性激勵，從專斷領(lǐng)導(dǎo)走向意見溝通。再而“系統(tǒng)權(quán)變”的組織理論引入了開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，更加關(guān)注組織的動態(tài)變化及與外部環(huán)境的相互結(jié)合。
進(jìn)人移動互聯(lián)時代，即時、透明、互動、開放成為這個時代鮮明的標(biāo)簽，組織管理模式的創(chuàng)新與變革再一次成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，被廣泛探討與實(shí)踐。為應(yīng)對移動互聯(lián)時代瞬息萬變的市場環(huán)境、便捷透明的信息溝通、以及滿足對人才獲取與激發(fā)的強(qiáng)烈需求，“扁平化組織”、“無邊界組織”，乃至于“去管理化”等新型的組織管理模式層出不窮，為企業(yè)的組織變革提供了新的思路與方向。
移動互聯(lián)是未來的發(fā)展趨勢，不僅僅是移動互聯(lián)企業(yè)需要建立靈活的組織模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要參與其中，其特有的時代特點(diǎn)，對企業(yè)既有的組織運(yùn)營模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無論是“扁平化”、“打破組織邊界”、還是“去管理化”，其本質(zhì)上都是期望通過壓縮組織層級，改變傳統(tǒng)的金字塔型組織架構(gòu)，減少中間管理部門與機(jī)構(gòu)，有效提升組織溝通與運(yùn)作效率，激發(fā)人才創(chuàng)新。隨著移動互聯(lián)時代的深人發(fā)展，“去管理化”或?qū)⒊蔀閬韥淼内厔荨?/span>
“快速響應(yīng)”與“貼近客戶”
動互聯(lián)時代，我們最先感受到的是“速度”，信息傳遞的速度、產(chǎn)品更新的速度、新興企業(yè)成功的速度，如何讓企業(yè)對市場保持具有競爭優(yōu)勢的反應(yīng)速度已經(jīng)成為企業(yè)組織進(jìn)化的巨大挑戰(zhàn)。而扁平化組織正是改變了傳統(tǒng)金字塔型的組織模式，通過減少決策層與最前線的業(yè)務(wù)操作層之間的管理層級，壓縮中間的職能部門和管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的決策層貼近客戶，能夠更為直接與快速地把握客戶需求與市場變化并迅速做出決策響應(yīng)，從而在市場競爭中獲取優(yōu)勢，這對于移動互聯(lián)時代的企業(yè)成功至關(guān)重要。
第一臺使用鼠標(biāo)的個人計算機(jī)是1973年由施樂公司開發(fā)的，早于蘋果公司推出首臺產(chǎn)品3年。然而，由于該創(chuàng)意與復(fù)印機(jī)無關(guān)，施樂公司的研究團(tuán)隊最終沒能說服公司的決策層接受他們的創(chuàng)意。受到垂直障礙阻撓的開發(fā)者們帶著所掌握的技術(shù)離開了施樂，進(jìn)人了一個組織模式更為靈活，等級不那么森嚴(yán)的公司，于是成就了后來的蘋果公司。而韋爾奇在GE推行“無邊界組織“，也正是基于要打破傳統(tǒng)組織的層級邊界，采取“群策群力”的方法，進(jìn)行有效地跨部門溝通與決策。
同時，進(jìn)人移動互聯(lián)時代，“成本”的重要性也日益凸顯。信息透明與快速傳播，為客戶提供了“比價”的便捷，因此，如何讓企業(yè)的制造服務(wù)成本比競爭對手更低也成為企業(yè)組織進(jìn)化的難題。而扁平化組織能夠有效降低管理與溝通成本，切實(shí)提升組織運(yùn)行效率，同時通過直接準(zhǔn)確地把握市場變化與客戶需求，做出精準(zhǔn)決策，減少不必要的決策損失與機(jī)會損失，而這也將成為打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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移動互聯(lián)是未來的發(fā)展趨勢，不僅僅是移動互聯(lián)企業(yè)需要建立靈活的組織模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要參與其中，其特有的時代特點(diǎn)，對企業(yè)既有的組織運(yùn)營模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無論是“扁平化”、“打破組織邊界”、還是“去管理化”，其本質(zhì)上都是期望通過壓縮組織層級，改變傳統(tǒng)的金字塔型組織架構(gòu)，減少中間管理部門與機(jī)構(gòu)，有效提升組織溝通與運(yùn)作效率，激發(fā)人才創(chuàng)新。隨著移動互聯(lián)時代的深人發(fā)展，“去管理化”或?qū)⒊蔀閬韥淼内厔荨?/span>
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第一臺使用鼠標(biāo)的個人計算機(jī)是1973年由施樂公司開發(fā)的，早于蘋果公司推出首臺產(chǎn)品3年。然而，由于該創(chuàng)意與復(fù)印機(jī)無關(guān)，施樂公司的研究團(tuán)隊最終沒能說服公司的決策層接受他們的創(chuàng)意。受到垂直障礙阻撓的開發(fā)者們帶著所掌握的技術(shù)離開了施樂，進(jìn)人了一個組織模式更為靈活，等級不那么森嚴(yán)的公司，于是成就了后來的蘋果公司。而韋爾奇在GE推行“無邊界組織“，也正是基于要打破傳統(tǒng)組織的層級邊界，采取“群策群力”的方法，進(jìn)行有效地跨部門溝通與決策。
同時，進(jìn)人移動互聯(lián)時代，“成本”的重要性也日益凸顯。信息透明與快速傳播，為客戶提供了“比價”的便捷，因此，如何讓企業(yè)的制造服務(wù)成本比競爭對手更低也成為企業(yè)組織進(jìn)化的難題。而扁平化組織能夠有效降低管理與溝通成本，切實(shí)提升組織運(yùn)行效率，同時通過直接準(zhǔn)確地把握市場變化與客戶需求，做出精準(zhǔn)決策，減少不必要的決策損失與機(jī)會損失，而這也將成為打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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