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當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人首先搞好維持管理烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)分享給你
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/5/30 14:33:30 | 瀏覽次數(shù)：0
當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人首先搞好維持管理烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)分享給你，然后動(dòng)員下屬、上級(jí)、同事以及外部有關(guān)人員，主導(dǎo)改革，切切實(shí)實(shí)地在自己歷任的各個(gè)職位上積累造福于后人的永恒財(cái)產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過改變下屬證明自己的價(jià)值，在組織中留下見證。
是新疆企業(yè)培訓(xùn)為了保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)自己的潛能，下文整理在日本頗具影響力的知名管理大師畠山芳雄給管理者們持續(xù)革新的五個(gè)忠告。
第一:堅(jiān)定不移地改變自己年輕的時(shí)候缺乏經(jīng)驗(yàn)，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，飽經(jīng)風(fēng)霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長(zhǎng)，逐漸意識(shí)到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無論自己如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，管理者在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認(rèn)認(rèn)真真、不懈努力的管理者一定能實(shí)現(xiàn)頗有建樹的變革。
管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗(yàn)的職位，越是把它作為自我革新的良機(jī)積極地利用起來，進(jìn)行自我再開發(fā)。如果消極對(duì)待、缺乏信心、明哲保身，無論對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人都會(huì)帶來不利后果。
工作很少調(diào)動(dòng)，感覺到同樣的工作自己干的時(shí)間太長(zhǎng)了，這種時(shí)候?yàn)榱朔乐钩霈F(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒有經(jīng)驗(yàn)的職位相同的自我革新的效果，有一個(gè)辦法是下決心提高自我目標(biāo)。向高目標(biāo)進(jìn)軍，必然會(huì)促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。
以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
是新疆企業(yè)培訓(xùn)為了保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)自己的潛能，下文整理在日本頗具影響力的知名管理大師畠山芳雄給管理者們持續(xù)革新的五個(gè)忠告。
第一:堅(jiān)定不移地改變自己年輕的時(shí)候缺乏經(jīng)驗(yàn)，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，飽經(jīng)風(fēng)霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長(zhǎng)，逐漸意識(shí)到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無論自己如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，管理者在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認(rèn)認(rèn)真真、不懈努力的管理者一定能實(shí)現(xiàn)頗有建樹的變革。
管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗(yàn)的職位，越是把它作為自我革新的良機(jī)積極地利用起來，進(jìn)行自我再開發(fā)。如果消極對(duì)待、缺乏信心、明哲保身，無論對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人都會(huì)帶來不利后果。
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