烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您聊聊老板的這七大“惡習(xí)”
文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/5/23 16:30:03  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您聊聊老板的這七大“惡習(xí)”,你有嗎 每個(gè)人的人生都是跌宕起伏,有起有落的,就像一條曲線一樣,不可能平順也不可能一直上升。老板的路也是如此,必須要小心誤入失敗的入口--“惡習(xí)”,這樣才能走向成功。那么,老板易出現(xiàn)哪些“惡習(xí)”呢?
一、貪婪且不擇手段。貪婪的老板只注重追求個(gè)人的財(cái)富和地位,得寸進(jìn)尺,甚至為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而不擇手段。即使成就了大事也會(huì)給下屬留下不好的印象,這樣的老板也難以為繼。
二、虛榮心太強(qiáng)。有些老板做重要決策時(shí)不理性,甚至是盲目且沖動(dòng)地進(jìn)行決定,僅僅是為了滿足自己一時(shí)的虛榮心,這樣是不值得的。
三、情緒化嚴(yán)重。老板如果經(jīng)常的喜怒無(wú)常,情緒化做事,可想而知也很少有下屬愿意為他辦事。
四、抓得太緊。有些老板喜歡把任何事情都看得太重,每件事都要自己親力親為,從不休息,也不喜歡授權(quán)給下屬,無(wú)形中給下屬極大的壓力和不信任感,這樣的老板很大可能難成就大事。
五、過(guò)于驕傲。這類老板往往容易高估自己的能力與重要性,把自己看的太強(qiáng),自視清高,認(rèn)為別人低自己一等。這樣的老板會(huì)用職權(quán)插足自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。如果認(rèn)為自己厲害,那還要下屬干嘛?
六、心胸狹窄。有些經(jīng)理人過(guò)于心胸狹窄,一點(diǎn)點(diǎn)小事就斤斤計(jì)較,甚至因嫉妒而不提拔優(yōu)秀的下屬,擔(dān)心明日之星會(huì)威脅到自己的地位,這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是很難成就大事的。
七、懶散。有些領(lǐng)導(dǎo)由于溝通力不強(qiáng)而達(dá)不成目標(biāo),就會(huì)抱著“做一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)過(guò)日子,日漸頹廢。沒(méi)有想辦法解決的動(dòng)力,這樣只能讓自己走下坡路。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,
一、貪婪且不擇手段。貪婪的老板只注重追求個(gè)人的財(cái)富和地位,得寸進(jìn)尺,甚至為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而不擇手段。即使成就了大事也會(huì)給下屬留下不好的印象,這樣的老板也難以為繼。
二、虛榮心太強(qiáng)。有些老板做重要決策時(shí)不理性,甚至是盲目且沖動(dòng)地進(jìn)行決定,僅僅是為了滿足自己一時(shí)的虛榮心,這樣是不值得的。
三、情緒化嚴(yán)重。老板如果經(jīng)常的喜怒無(wú)常,情緒化做事,可想而知也很少有下屬愿意為他辦事。
四、抓得太緊。有些老板喜歡把任何事情都看得太重,每件事都要自己親力親為,從不休息,也不喜歡授權(quán)給下屬,無(wú)形中給下屬極大的壓力和不信任感,這樣的老板很大可能難成就大事。
五、過(guò)于驕傲。這類老板往往容易高估自己的能力與重要性,把自己看的太強(qiáng),自視清高,認(rèn)為別人低自己一等。這樣的老板會(huì)用職權(quán)插足自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。如果認(rèn)為自己厲害,那還要下屬干嘛?
六、心胸狹窄。有些經(jīng)理人過(guò)于心胸狹窄,一點(diǎn)點(diǎn)小事就斤斤計(jì)較,甚至因嫉妒而不提拔優(yōu)秀的下屬,擔(dān)心明日之星會(huì)威脅到自己的地位,這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是很難成就大事的。
七、懶散。有些領(lǐng)導(dǎo)由于溝通力不強(qiáng)而達(dá)不成目標(biāo),就會(huì)抱著“做一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)過(guò)日子,日漸頹廢。沒(méi)有想辦法解決的動(dòng)力,這樣只能讓自己走下坡路。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,
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