烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司帶您瞧瞧為何管理機(jī)器比管理員工難
文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/4/29 12:23:43  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司帶您瞧瞧為何管理機(jī)器比管理員工難 身為制造部門的經(jīng)理,王清源感受到工作中的許多無奈,他認(rèn)為管人這件事情真的太復(fù)雜,太困難了。制造部門有員工300多人,可是大大小小的問題每天都讓他很傷神,有時(shí)他告訴自己,他寧愿管理300臺機(jī)器也不愿意管人。制造部門的某些員工,工作心態(tài)不是很正確,他們是為經(jīng)理、為主管而工作,他們不是為自己的前途及未來而戮力以赴。在工作場所中他常感受到員工們與他保持著遙遙的距離,員工覺得他的存在及職責(zé)是為了監(jiān)視他們的工作。 清源是一個有責(zé)任心的人,他看到新進(jìn)工程師在工作上的專業(yè)知識極需加強(qiáng),他很樂意給他們指導(dǎo),可是他發(fā)現(xiàn)這些年輕工程師并不懂得如何提出問題,他們很被動,似乎已經(jīng)成為機(jī)器人,如果不向前推,他們就裹足不前,他告訴自己,應(yīng)該把這些員工身上的發(fā)條上緊,這樣他們才有行動力。 大部分的員工欠缺主動性。他交待維修工程師,對于需維修的機(jī)器應(yīng)盡快采取行動,可是當(dāng)需要使用機(jī)器時(shí),工程師卻推諉說,不知道需要在這段時(shí)間內(nèi)修好,清源覺得很挫折,為什么這些工程師不會主動提問任務(wù)的時(shí)效性呢?
部門內(nèi)的大部分工程師是跨出校門不久的年輕人,他們做事常常沒有頭緒,工作重點(diǎn)局限于“表面文章”,這些員工非常計(jì)較薪酬待遇,他們在學(xué)校中所學(xué)到的知識與工作上的要求有很大的差距。大多數(shù)的工程師需要告訴他們做什么后他們才會做好,他們不會主動想到應(yīng)該做什制造部門有幾位工程師,他們的專業(yè)能力很強(qiáng),可是不容易與他人合作,他們在獨(dú)立完成特定的任務(wù)時(shí)很有本事,一旦與他人合作時(shí)就產(chǎn)生許多問題,有些時(shí)候客戶會提出某些額外的要求,制造部門的工程師會斬釘截鐵地嚴(yán)拒客戶請求,他們的慣用語是:“這個結(jié)果我們無法實(shí)現(xiàn)”。清源已經(jīng)接到數(shù)次客戶的投訴,他們對于員工這種直接的回應(yīng)頗感傷害,由于公司的工程師離職率高,人力資源部多次表示招聘是一項(xiàng)很具有挑戰(zhàn)性的工作,各部門若缺人時(shí)會很難立刻補(bǔ)足。因此,王清源有點(diǎn)“畏首畏尾”,在他有意的化解下,最后大事化小,小事化無,不了了之。但是員工的自大與傲慢的態(tài)度也讓他頭疼不已。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布
部門內(nèi)的大部分工程師是跨出校門不久的年輕人,他們做事常常沒有頭緒,工作重點(diǎn)局限于“表面文章”,這些員工非常計(jì)較薪酬待遇,他們在學(xué)校中所學(xué)到的知識與工作上的要求有很大的差距。大多數(shù)的工程師需要告訴他們做什么后他們才會做好,他們不會主動想到應(yīng)該做什制造部門有幾位工程師,他們的專業(yè)能力很強(qiáng),可是不容易與他人合作,他們在獨(dú)立完成特定的任務(wù)時(shí)很有本事,一旦與他人合作時(shí)就產(chǎn)生許多問題,有些時(shí)候客戶會提出某些額外的要求,制造部門的工程師會斬釘截鐵地嚴(yán)拒客戶請求,他們的慣用語是:“這個結(jié)果我們無法實(shí)現(xiàn)”。清源已經(jīng)接到數(shù)次客戶的投訴,他們對于員工這種直接的回應(yīng)頗感傷害,由于公司的工程師離職率高,人力資源部多次表示招聘是一項(xiàng)很具有挑戰(zhàn)性的工作,各部門若缺人時(shí)會很難立刻補(bǔ)足。因此,王清源有點(diǎn)“畏首畏尾”,在他有意的化解下,最后大事化小,小事化無,不了了之。但是員工的自大與傲慢的態(tài)度也讓他頭疼不已。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布
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