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管理者如何跟拖延癥說拜拜新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到

文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/3/16 19:33:38  |  瀏覽次數(shù):0
    管理者如何跟拖延癥說拜拜新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到、思路決定出路 拖延癥”是管理者工作的“定時(shí)炸彈”,隨時(shí)引發(fā)工作成果“大爆炸”,不僅降低管理者的工作效率,而且讓自己的生活混亂五章。那么,如何才可以治愈管理者的“拖延癥”呢?烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班教你幾個(gè)方法!
    1、每周制定自己的工作時(shí)間表,記錄下自己所做的事情、各種想法與參加的活動(dòng)。這能讓自己知道自己花了時(shí)間做了什么事情,也會(huì)讓自己更加清楚地知道自己利用了哪些時(shí)間而浪費(fèi)了哪些時(shí)間!有了計(jì)劃才能更方便做出行動(dòng)。
    2、要給自己要做的事情做個(gè)時(shí)間限制,計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間段開始,哪個(gè)時(shí)間段完成。這樣才能避免管理者拖過了完成計(jì)劃的時(shí)間,造就了自己所謂的“拖延癥”。另外,要把重要或者最困難的事情安排在自己精力狀態(tài)最好的時(shí)間段去做,才能提高自己的做事效率。
    3、每周至少要安排工作中一半以上的時(shí)間來對(duì)自己要做的事情進(jìn)行反思,思考自己哪些地方做的不好,有什么就可以提升的空間。并且可以抽其中一部分時(shí)間進(jìn)行有效社交,學(xué)習(xí)別人成功的做事經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己做事也有很好的幫助。
    4、每天上班前要花半個(gè)小時(shí)時(shí)間來想想今天要做什么,把自己要做的事情一一列出來,并把比較困難的事情放在早上完成,因?yàn)樵绯渴侨说囊惶熘芯褡詈玫囊粋€(gè)時(shí)間段,處理事情效率會(huì)比較高。越過“絆腳石”,下面的路也會(huì)好走一些。
    5、把每次要開會(huì)的內(nèi)容思路在開會(huì)前的十五分鐘進(jìn)行思考一下,以達(dá)成開會(huì)要達(dá)成的效果。這樣不會(huì)在開會(huì)的時(shí)候腦子一團(tuán)亂,不知道要表達(dá)什么,或者是把不重要的事情說出來而忽略了重要的事情。
    7、在做重要事情時(shí),不要接聽無關(guān)緊要的電話,不要讓微信,微博等社交影響了你的工作,分散自己的注意力,除非他對(duì)你的工作至關(guān)重要需要你馬上做出回應(yīng)??梢栽谑潞髮iT安排時(shí)間回復(fù)。
    總而言之,思路決定出路!只有在做事情之前先想好思路,做好規(guī)劃,才可以提高自己的辦事效率!遠(yuǎn)離“拖延癥”.以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí),了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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