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管理的本質(zhì)是管理利益烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/11 11:40:13 | 瀏覽次數(shù)：0
管理的本質(zhì)是管理利益烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到、一位剛剛履新的公司管理者問(wèn)我一個(gè)頗具有德魯克的風(fēng)格問(wèn)題：“公司管理的本質(zhì)是什么？”我的回答也很簡(jiǎn)單：公司管理的本質(zhì)是利益管理。說(shuō)起利益，自然需要說(shuō)到兩種利益的區(qū)別：公司利益和個(gè)人利益。但說(shuō)起公司利益，卻著實(shí)讓人想起以前一再被用來(lái)教育人現(xiàn)在卻被人嬉笑的“集體利益”。國(guó)有企業(yè)的效率也一再被事實(shí)證明是低效的，恐怕也和他們一直是在虛無(wú)縹緲的集體利益和個(gè)人利益之間博弈有關(guān)。
新疆企業(yè)培訓(xùn)一個(gè)好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)都是自己的私利，而正是這種對(duì)私利的追逐，“看不見(jiàn)的手”平衡了各方的利益，從而達(dá)到了效率盡可能的最大化。公司的管理，本質(zhì)也是相同的，它必須緊緊圍繞利益這個(gè)核心，脫離了此點(diǎn)，任何管理都是空中樓閣。
利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。它本身也牽涉到一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比的問(wèn)題，利益管理從公司的層面來(lái)看，也就是人力成本的管理。盡管我們最近也把它稱我們從招聘這個(gè)角度看，大致上，低薪資的大面積招聘和高薪資的精挑細(xì)選式的招聘就是對(duì)利益的兩個(gè)方向的不同理解。喜歡使用低薪資的公司通常不愿意對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，這種做法顯然也容易導(dǎo)致員工的高流動(dòng)率。但是不是說(shuō)這樣的方式就一定是錯(cuò)的呢？那也未必見(jiàn)得。如果是市面上人力資源充盈，或是所謂“勞動(dòng)密集型”企業(yè)，采取這樣的招聘方式就無(wú)可厚非以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
新疆企業(yè)培訓(xùn)一個(gè)好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)都是自己的私利，而正是這種對(duì)私利的追逐，“看不見(jiàn)的手”平衡了各方的利益，從而達(dá)到了效率盡可能的最大化。公司的管理，本質(zhì)也是相同的，它必須緊緊圍繞利益這個(gè)核心，脫離了此點(diǎn)，任何管理都是空中樓閣。
利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。它本身也牽涉到一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比的問(wèn)題，利益管理從公司的層面來(lái)看，也就是人力成本的管理。盡管我們最近也把它稱我們從招聘這個(gè)角度看，大致上，低薪資的大面積招聘和高薪資的精挑細(xì)選式的招聘就是對(duì)利益的兩個(gè)方向的不同理解。喜歡使用低薪資的公司通常不愿意對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，這種做法顯然也容易導(dǎo)致員工的高流動(dòng)率。但是不是說(shuō)這樣的方式就一定是錯(cuò)的呢？那也未必見(jiàn)得。如果是市面上人力資源充盈，或是所謂“勞動(dòng)密集型”企業(yè)，采取這樣的招聘方式就無(wú)可厚非以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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