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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到如果讓員工像對(duì)待初戀一樣對(duì)待工作
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/12/26 17:23:56 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到如果讓員工像對(duì)待初戀一樣對(duì)待工作、俗話說的話，“上有決策，下有對(duì)策”。很多公司為了杜絕員工偷懶，會(huì)給員工設(shè)下一些相關(guān)的規(guī)定，但是員工總是會(huì)想出應(yīng)付決策的辦法，來給自己偷懶的機(jī)會(huì)。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班那么，如何才可以防止員工偷懶的現(xiàn)象發(fā)生，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?
第一、用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力。公司老板可以給團(tuán)隊(duì)員工制定一個(gè)共同的目標(biāo)，有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保每個(gè)人都參加到團(tuán)隊(duì)中來，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)共同努力，這樣避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”不等于“工作職責(zé)”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作，而是為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感而工作。
第二、讓員工有強(qiáng)烈的自我意識(shí)形成動(dòng)力。優(yōu)秀的管理者會(huì)讓員工認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)的主角，每個(gè)人占著重要的成分。要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，讓自己融入其中，才能形成動(dòng)力。
那么，怎樣讓員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)?
1.讓員工參與討論。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行?？墒?，管理級(jí)別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的，了解自己部門之外的事情。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。要想最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，就要讓員工對(duì)自己的工作有更多的掌控權(quán)。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。
第三、對(duì)員工獎(jiǎng)懲分明對(duì)于業(yè)績(jī)有提高的員工要給出獎(jiǎng)賞，對(duì)業(yè)績(jī)不好的員工可以給出相應(yīng)的懲罰，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
第四、發(fā)掘員工的潛能如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
第一、用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力。公司老板可以給團(tuán)隊(duì)員工制定一個(gè)共同的目標(biāo)，有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保每個(gè)人都參加到團(tuán)隊(duì)中來，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)共同努力，這樣避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”不等于“工作職責(zé)”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作，而是為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感而工作。
第二、讓員工有強(qiáng)烈的自我意識(shí)形成動(dòng)力。優(yōu)秀的管理者會(huì)讓員工認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)的主角，每個(gè)人占著重要的成分。要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，讓自己融入其中，才能形成動(dòng)力。
那么，怎樣讓員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)?
1.讓員工參與討論。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行?？墒?，管理級(jí)別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的，了解自己部門之外的事情。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。要想最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，就要讓員工對(duì)自己的工作有更多的掌控權(quán)。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。
第三、對(duì)員工獎(jiǎng)懲分明對(duì)于業(yè)績(jī)有提高的員工要給出獎(jiǎng)賞，對(duì)業(yè)績(jī)不好的員工可以給出相應(yīng)的懲罰，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
第四、發(fā)掘員工的潛能如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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