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新疆企業(yè)培訓(xùn)論述到優(yōu)秀管理者身邊需要有怎樣的人才
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/12/20 11:28:59 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)論述到優(yōu)秀管理者身邊需要有怎樣的人才、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班如果說(shuō)一個(gè)成功的男人背后都有一個(gè)女人挺著。那么，一個(gè)成功的管理者背后就有幾個(gè)優(yōu)秀的人才在幫忙。企業(yè)管理者要想管理出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，往往少不了人才的配合。一個(gè)管理者如果擔(dān)心下屬比自己優(yōu)秀，那么這樣的管理者不會(huì)管理出多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);一個(gè)管理者如果因?yàn)橄聦俑约撼凑{(diào)而解雇他，那么這樣的管理者也是不會(huì)走多遠(yuǎn)。那么，優(yōu)秀的管理者需要怎么樣的人才在身邊呢?小編總結(jié)了管理者需要的三類人才：
一、有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專注于不同崗位的人才，甚至是在個(gè)別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發(fā)揮出各自的長(zhǎng)處，把公司做大做強(qiáng)。畢竟每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)短處，而團(tuán)隊(duì)需要有不同長(zhǎng)處的人才來(lái)支配。這也需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的慧眼識(shí)別出來(lái)，利用其長(zhǎng)處為自己服務(wù)。如果管理者擔(dān)心自己的下屬比自己厲害，甚至覺(jué)得這樣對(duì)自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，畢竟厲害的團(tuán)隊(duì)需要厲害的人才來(lái)共同配合。
二、敢于提出和自己觀點(diǎn)想反的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺(jué)得這樣是對(duì)自己的不尊敬，甚至是對(duì)自己的地位造成威脅。所以他們會(huì)對(duì)這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個(gè)普通人，不可能自己的觀點(diǎn)就是全對(duì)的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問(wèn)題，需要下屬的提出才能夠豁然開(kāi)朗。也許下屬提出的相反意見(jiàn)反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽(tīng)，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說(shuō)固執(zhí)的堅(jiān)持自己，把別人的相反觀點(diǎn)一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊(duì)。
三、居安思危的人才有些人才會(huì)在公司發(fā)展壯大的時(shí)期說(shuō)出公司一些不好的地方，并說(shuō)明這些地方對(duì)于公司造成有多嚴(yán)重的威脅。這樣可能讓管理者聽(tīng)了不太舒服，甚至覺(jué)得這樣的員工不自量力，做了超過(guò)自己工作范圍內(nèi)的事情，沒(méi)有做好本分。其實(shí)，敢于在“安全時(shí)期”提出問(wèn)題和建議的人才是非常值得重視的，起碼他們是從公司的角度出發(fā)，全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話，那么管理者也不配管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)了。一個(gè)管理者要想長(zhǎng)久地管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要有具有警惕感的人才在，這樣才能保證公司的正常運(yùn)行。優(yōu)秀的管理者離不開(kāi)人才的幫助，所以，優(yōu)秀的管理者需要以上者三類人才，才能夠在團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的道路上越走越遠(yuǎn)。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
一、有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專注于不同崗位的人才，甚至是在個(gè)別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發(fā)揮出各自的長(zhǎng)處，把公司做大做強(qiáng)。畢竟每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)短處，而團(tuán)隊(duì)需要有不同長(zhǎng)處的人才來(lái)支配。這也需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的慧眼識(shí)別出來(lái)，利用其長(zhǎng)處為自己服務(wù)。如果管理者擔(dān)心自己的下屬比自己厲害，甚至覺(jué)得這樣對(duì)自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，畢竟厲害的團(tuán)隊(duì)需要厲害的人才來(lái)共同配合。
二、敢于提出和自己觀點(diǎn)想反的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺(jué)得這樣是對(duì)自己的不尊敬，甚至是對(duì)自己的地位造成威脅。所以他們會(huì)對(duì)這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個(gè)普通人，不可能自己的觀點(diǎn)就是全對(duì)的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問(wèn)題，需要下屬的提出才能夠豁然開(kāi)朗。也許下屬提出的相反意見(jiàn)反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽(tīng)，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說(shuō)固執(zhí)的堅(jiān)持自己，把別人的相反觀點(diǎn)一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊(duì)。
三、居安思危的人才有些人才會(huì)在公司發(fā)展壯大的時(shí)期說(shuō)出公司一些不好的地方，并說(shuō)明這些地方對(duì)于公司造成有多嚴(yán)重的威脅。這樣可能讓管理者聽(tīng)了不太舒服，甚至覺(jué)得這樣的員工不自量力，做了超過(guò)自己工作范圍內(nèi)的事情，沒(méi)有做好本分。其實(shí)，敢于在“安全時(shí)期”提出問(wèn)題和建議的人才是非常值得重視的，起碼他們是從公司的角度出發(fā)，全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話，那么管理者也不配管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)了。一個(gè)管理者要想長(zhǎng)久地管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要有具有警惕感的人才在，這樣才能保證公司的正常運(yùn)行。優(yōu)秀的管理者離不開(kāi)人才的幫助，所以，優(yōu)秀的管理者需要以上者三類人才，才能夠在團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的道路上越走越遠(yuǎn)。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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