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員工隊(duì)伍管理分享如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/12/4 14:40:21 | 瀏覽次數(shù)：0
員工隊(duì)伍管理分享如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到、工隊(duì)伍管理就如同帶領(lǐng)一只作戰(zhàn)的軍隊(duì)，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)需要一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍來(lái)應(yīng)對(duì)，不過(guò)一支富有競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)大的人才隊(duì)伍不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的煉成的。新疆企業(yè)培訓(xùn)下面做個(gè)關(guān)于員工隊(duì)伍管理分享，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?
1.不要把管理制度當(dāng)做權(quán)力和地位，而是應(yīng)該扮演好管理者的角色。管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，也是身在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員，所以不僅僅是職務(wù)等級(jí)當(dāng)中的“一級(jí)管理者或領(lǐng)導(dǎo)，”還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)的責(zé)任，從尊重和平等待人出發(fā)，做好與員工溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)糾正、激勵(lì)和贊揚(yáng)、約束和管理工作，以自己的能力和長(zhǎng)處，扮演好管理者的角色，讓各有特長(zhǎng)的員工能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮各自長(zhǎng)處，這樣員工能夠得到發(fā)揮和成長(zhǎng)，也會(huì)心悅誠(chéng)服的服從安排，團(tuán)隊(duì)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.關(guān)注員工的需求，知道員工為什么跟著你干。想要保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，留住員工，就需要關(guān)注員工的需求。這不僅僅是人力資源的工作，管理者也需要思考。被譽(yù)為企業(yè)傳奇人物的史玉柱帶了20多年的隊(duì)伍，也曾表示要琢磨員工他為什么要跟著你干，除了感情因素之外，第一點(diǎn)就是跟著你能不能夠獲得一個(gè)好的收入，生活能不能夠得到改善，第二點(diǎn)就是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，可以發(fā)揮能力的舞臺(tái)，能夠得到上級(jí)、同事和同行的認(rèn)可。對(duì)于新生代的員工來(lái)說(shuō)能否他們的需求很重要，不想要總是出現(xiàn)“流水的兵”，關(guān)注員工的需求是需要迫切關(guān)注的點(diǎn)。
3.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，有利于帶動(dòng)員工的工作積極性。有句話這么說(shuō)道“天時(shí)不如地利地利不如人和”，如果一支團(tuán)隊(duì)不講團(tuán)結(jié)，成員之間我行我素，整體氛圍就會(huì)松散懈怠、充滿自私自利，這樣一支隊(duì)伍怎么能夠穩(wěn)定發(fā)展呢?真正積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是充滿自由平等、真誠(chéng)友善和團(tuán)隊(duì)互助的，可以從制度的方向檢查分工崗位分工是否合理，從企業(yè)文化入手營(yíng)造價(jià)值觀，建立平等的內(nèi)部溝通渠道等入手重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一支隊(duì)伍不是一個(gè)人，是一個(gè)共同體，能夠協(xié)作解決問(wèn)題，完成目標(biāo)需要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
以上分享員工隊(duì)伍管理的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)容，培養(yǎng)一直富有團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
1.不要把管理制度當(dāng)做權(quán)力和地位，而是應(yīng)該扮演好管理者的角色。管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，也是身在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員，所以不僅僅是職務(wù)等級(jí)當(dāng)中的“一級(jí)管理者或領(lǐng)導(dǎo)，”還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)的責(zé)任，從尊重和平等待人出發(fā)，做好與員工溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)糾正、激勵(lì)和贊揚(yáng)、約束和管理工作，以自己的能力和長(zhǎng)處，扮演好管理者的角色，讓各有特長(zhǎng)的員工能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮各自長(zhǎng)處，這樣員工能夠得到發(fā)揮和成長(zhǎng)，也會(huì)心悅誠(chéng)服的服從安排，團(tuán)隊(duì)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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