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新疆中層管理培訓(xùn)公司提升管理能力的培訓(xùn)內(nèi)容
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2016/9/10 16:58:45 | 瀏覽次數(shù)：1
新疆中層管理培訓(xùn)公司提升管理能力的培訓(xùn)內(nèi)容
新疆中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容是開發(fā)他們的任職能力，使他們具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢的認識和發(fā)展觀點，提高他們關(guān)于業(yè)務(wù)的決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理的體系和經(jīng)營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。
①自我管理類：提高管理水平
中層管理人員角色分析：現(xiàn)代企業(yè)對中層管理人員的要求；中層管理人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)意識；職業(yè)行為；商務(wù)禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標(biāo)管理：SMART原則；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)；如何與上級設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環(huán)境的建立。
績效評估：績效評估的要素；中層管理人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權(quán)：授權(quán)類型；授權(quán)原則；授權(quán)技巧。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者個人營銷的建設(shè)重點；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化。
團隊建設(shè)：員工正確選擇與任用的關(guān)鍵；如何培養(yǎng)和維護員工的團隊警示；如何調(diào)動員工的工作熱情和自信。
和合企業(yè)管理培訓(xùn)：由實戰(zhàn)派培訓(xùn)咨詢專家隊伍根據(jù)企業(yè)的具體需求和實際情況為企業(yè)進行量身定做企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢。
新疆中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容是開發(fā)他們的任職能力，使他們具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢的認識和發(fā)展觀點，提高他們關(guān)于業(yè)務(wù)的決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理的體系和經(jīng)營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。
①自我管理類：提高管理水平
中層管理人員角色分析：現(xiàn)代企業(yè)對中層管理人員的要求；中層管理人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)意識；職業(yè)行為；商務(wù)禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標(biāo)管理：SMART原則；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)；如何與上級設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環(huán)境的建立。
績效評估：績效評估的要素；中層管理人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權(quán)：授權(quán)類型；授權(quán)原則；授權(quán)技巧。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者個人營銷的建設(shè)重點；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化。
團隊建設(shè)：員工正確選擇與任用的關(guān)鍵；如何培養(yǎng)和維護員工的團隊警示；如何調(diào)動員工的工作熱情和自信。
和合企業(yè)管理培訓(xùn)：由實戰(zhàn)派培訓(xùn)咨詢專家隊伍根據(jù)企業(yè)的具體需求和實際情況為企業(yè)進行量身定做企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢。
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