企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)管理培訓班淺談企業(yè)培養(yǎng)管理者的4個要訣
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2016/9/30 12:29:53 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓班淺談企業(yè)培養(yǎng)管理者的4個要訣、新疆培訓機構培養(yǎng)管理者的主要思路和方向1、強調(diào)自我發(fā)展。企業(yè)無法規(guī)劃員工的發(fā)展路徑，這樣做其實是家長式的不當干預，不見得具備實際績效。企業(yè)更不應該一肩扛下發(fā)展員工的責任，真正應該承擔這個責任的是個人。但企業(yè)應創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，鼓勵，引導和促進員工的自我發(fā)展。
2、強化管理者正直誠實的品質(zhì)。子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。如果一個人的注意力只集中在人們的短處而不是長處上;對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣;將才智看得比品質(zhì)更重要;害怕手下強過自己;對工作沒有高標準?！茐钠髽I(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他破壞組織精神，不能被任命擔任管理職務 。
3、專注員工的個人所長，讓平凡成為優(yōu)秀，讓優(yōu)秀更加優(yōu)秀。人的發(fā)展符合“高樹枝理論”——最高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發(fā)揮的局限(不影響長處發(fā)揮的短處則不是“短木板”)。企業(yè)應結(jié)合工作本身培養(yǎng)專才，同時，通過團隊組織架構的運用，把人放到能看到整體績效的位置上(即使不需要為整體績效負責)以培養(yǎng)管理者愿景。另外，對員工的培訓應有的放矢，以突破影響員工長處發(fā)揮的局限為目的。
4、培養(yǎng)管理者是結(jié)合工作本身的日常實踐。企業(yè)運用分權化管理，賦予更大的責任以及相匹配的職權，充分發(fā)揮管理者的能動性和創(chuàng)造性。在中央集權的組織里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動都不足以培養(yǎng)出未來的管理者，反之，真正的分權化管理不需要額外增加任何培養(yǎng)管理者活動，就能培養(yǎng)、訓練并檢驗未來的管理者。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
2、強化管理者正直誠實的品質(zhì)。子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。如果一個人的注意力只集中在人們的短處而不是長處上;對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣;將才智看得比品質(zhì)更重要;害怕手下強過自己;對工作沒有高標準?！茐钠髽I(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他破壞組織精神，不能被任命擔任管理職務 。
3、專注員工的個人所長，讓平凡成為優(yōu)秀，讓優(yōu)秀更加優(yōu)秀。人的發(fā)展符合“高樹枝理論”——最高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發(fā)揮的局限(不影響長處發(fā)揮的短處則不是“短木板”)。企業(yè)應結(jié)合工作本身培養(yǎng)專才，同時，通過團隊組織架構的運用，把人放到能看到整體績效的位置上(即使不需要為整體績效負責)以培養(yǎng)管理者愿景。另外，對員工的培訓應有的放矢，以突破影響員工長處發(fā)揮的局限為目的。
4、培養(yǎng)管理者是結(jié)合工作本身的日常實踐。企業(yè)運用分權化管理，賦予更大的責任以及相匹配的職權，充分發(fā)揮管理者的能動性和創(chuàng)造性。在中央集權的組織里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動都不足以培養(yǎng)出未來的管理者，反之，真正的分權化管理不需要額外增加任何培養(yǎng)管理者活動，就能培養(yǎng)、訓練并檢驗未來的管理者。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
相關文章
- 2016-09-29烏魯木齊企業(yè)管理培訓班闡述怎么選擇更好更直接的培訓方式呢
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)