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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)闡述企業(yè)經(jīng)營管理最高境界
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2016/9/24 13:16:44 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)闡述企業(yè)經(jīng)營管理最高境界、—水性管理、十年咨詢生涯中，我曾無數(shù)次與同一個問題遭遇：請問你，企業(yè)經(jīng)營中最需要注意避免的是什么?每次我都很簡單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會有第二個問題：那么再請問你，企業(yè)經(jīng)營的最高境界是什么?每次我也都繼續(xù)回答：一定要像“水”。
新疆培訓(xùn)機構(gòu)每到這時候，對方大概會有兩種反應(yīng)：一類怒目而視或心懷腹誹，簡直認(rèn)為我是大腦進“水”誤人前程;另一類則連連撓頭，似乎覺得禪意甚深、禪機未解，一頭霧“水”。對于后一種人，我總是樂于繼續(xù)饒舌的。
篡改禪話：十年前看水是水，十年后看水不是水，再過十年看水還是水。我小人家境界不高又加上塵緣萬丈，因此只能為各位客官說說“看水不是水”的境界。
先說說一定不能“水” 在我工作的領(lǐng)域中，經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的案例，我們通常會以一套“點線面體”的方法來對這種衰退進行分析。點，是指企業(yè)經(jīng)營的爆點或者說是顯性的差異化;線，指企業(yè)由差異化的點效應(yīng)出發(fā)而形成的一條優(yōu)勢線，也就是競爭中的馬奇諾防線;面，指企業(yè)發(fā)展的均衡性，即木桶理論的系統(tǒng)平衡、揚長避短;體，指企業(yè)與環(huán)境能否建立平衡和諧的聯(lián)盟關(guān)系，也是企業(yè)做大之后最終的核心競爭力來源。在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，對于一家成熟的企業(yè)而言，“點”和“線”是非常重要的企業(yè)個性，但都不能構(gòu)成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢來源，因為你的“爆點” 是很容易被對手復(fù)制或模仿的，而競爭對手往往也會采取“拐大彎”的方式來繞過單薄的“優(yōu)勢線”，并且由于市場環(huán)境的快速變化，“點”和“線”是極其容易為市場所淘汰的。只有眼睛向內(nèi)的“面效應(yīng)”和著眼環(huán)境的“體效應(yīng)”，才有可能形成企業(yè)結(jié)構(gòu)性的競爭優(yōu)勢，并進而構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。而在這一分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)，這些衰退企業(yè)無一例外的都在其全盛時期經(jīng)歷了一場“注水”運動。希望新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
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篡改禪話：十年前看水是水，十年后看水不是水，再過十年看水還是水。我小人家境界不高又加上塵緣萬丈，因此只能為各位客官說說“看水不是水”的境界。
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