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?執(zhí)行的前提條件是什么
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2023/2/14 17:47:52 | 瀏覽次數(shù)：0
執(zhí)行的前提條件是什么？
服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
想讓一個(gè)人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個(gè)過(guò)程，這就是大家通常所說(shuō)的企業(yè)文化。
先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無(wú)濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，他把部門經(jīng)理全部組織起來(lái)，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說(shuō)，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上動(dòng)作。第二天，出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費(fèi)現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。
而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班時(shí)間為8:30，領(lǐng)導(dǎo)者上班時(shí)間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現(xiàn)象看起來(lái)是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說(shuō)了算。純粹一種做皇帝的感覺(jué)，把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。
文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。
客戶對(duì)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的滿意就是對(duì)我們的肯定，歡迎您前來(lái)選擇，我們一直以為您提供服務(wù)為己任并一直堅(jiān)持這樣做。歡迎您的光臨。
服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
想讓一個(gè)人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個(gè)過(guò)程，這就是大家通常所說(shuō)的企業(yè)文化。
先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無(wú)濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，他把部門經(jīng)理全部組織起來(lái)，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說(shuō)，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上動(dòng)作。第二天，出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費(fèi)現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。
而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班時(shí)間為8:30，領(lǐng)導(dǎo)者上班時(shí)間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現(xiàn)象看起來(lái)是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說(shuō)了算。純粹一種做皇帝的感覺(jué)，把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。
文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。
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