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?輕管理決策的行動和改進
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2023/2/8 12:46:26 | 瀏覽次數(shù)：0
輕管理決策的行動和改進
1.從不同的管理邏輯起點選擇相應(yīng)的管理方法
輕管理認為企業(yè)不同需求層次上對管理的需求也是分層次的。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家企業(yè)生存需求階段的管理主要包括計劃管理、目標管理、時間管理等，其目的是提高勞動生產(chǎn)率，尋找資源來實現(xiàn)企業(yè)目標。
企業(yè)尊重需求階段的管理是規(guī)范管理，主要要實現(xiàn)人與事關(guān)系匹配的流程管理和權(quán)利與責(zé)任關(guān)系匹配的組織管理的規(guī)范化、流程化，以及基業(yè)競爭的戰(zhàn)略管理。
企業(yè)基業(yè)長青需求階段的管理是企業(yè)文化管理，主要包括基業(yè)企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理和文化管理。
以上三個管理層次之間是遞增的關(guān)系，要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容，不能顛倒、打亂，也不能只管理好一個內(nèi)容而忽略其他。
當(dāng)我們從不同的管理邏輯起點選擇較佳的管理方法后，就可以根據(jù)管理需求的較佳方法建立企業(yè)的輕管理方法系統(tǒng)。企業(yè)輕管理方法系統(tǒng)由三個層次組成，不同管理層次有不同的管理方法。
2.根據(jù)不同的管理方法選擇最適合的管理工具
有效的管理方法常常是一些常識。很多種管理工具可能實現(xiàn)的都是同一種管理方法。
要科學(xué)有效地選擇管理工具，就必須依照管理目標和實際需要，綜合、系統(tǒng)地分析管理工具及其應(yīng)用的相關(guān)因素，采用根據(jù)管理目標選擇管理方法和工具的辦法，選擇最適合企業(yè)需求層次的管理工具。
3.根據(jù)不同經(jīng)營目的動態(tài)完善管理系統(tǒng)
不同管理邏輯起點具有不同的經(jīng)營目的，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的管理方法，逐步完善企業(yè)的管理系統(tǒng)。
第一個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造利潤。
從歷史上看，企業(yè)發(fā)展歷史的外部環(huán)境決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的是創(chuàng)造利潤；同樣管理生存的需求層次決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的也是創(chuàng)造利潤。
第二個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造顧客。
管理邏輯的第二個起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造顧客，這是工業(yè)化逐步發(fā)達的經(jīng)營環(huán)境決定的。
當(dāng)企業(yè)開始關(guān)注顧客的時候，企業(yè)的管理重心已經(jīng)從對內(nèi)效率和效果的管理轉(zhuǎn)移到同時兼顧對企業(yè)外部顧客的管理，這說明企業(yè)已經(jīng)度過生存階段，開始有更多的精力和能力關(guān)注如何更好地為他人創(chuàng)造價值，企業(yè)的需求階段就發(fā)展到了尊敬需求的階段，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始不僅僅為了獲得利潤而工作。
創(chuàng)造顧客階段的管理強調(diào)對顧客的挑選，認為應(yīng)該明確分清打交道的顧客和不想與之交往的顧客，只和愿意與之交往的顧客打交道才能提高利潤。
第三個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是成為優(yōu)秀的品牌雇主。
利潤從何而來，是管理的邏輯起點。網(wǎng)絡(luò)社會里，提高個人效率是管理邏輯的第三個起點，而這個起點企業(yè)的經(jīng)營目的是成為優(yōu)秀的品牌雇主。承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任、做較佳雇主是一種可以帶來財務(wù)回報的投資，而不僅僅是一種法規(guī)或者可有可無的成本。這是由網(wǎng)絡(luò)社會透明的經(jīng)營環(huán)境決定的。
由于時間的原因，今天就為大家介紹到這里了。如果您對我們的產(chǎn)品感興趣的話，趕快撥打熱線電話像我們進行咨詢。希望我們紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多新疆企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧。
1.從不同的管理邏輯起點選擇相應(yīng)的管理方法
輕管理認為企業(yè)不同需求層次上對管理的需求也是分層次的。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家企業(yè)生存需求階段的管理主要包括計劃管理、目標管理、時間管理等，其目的是提高勞動生產(chǎn)率，尋找資源來實現(xiàn)企業(yè)目標。
企業(yè)尊重需求階段的管理是規(guī)范管理，主要要實現(xiàn)人與事關(guān)系匹配的流程管理和權(quán)利與責(zé)任關(guān)系匹配的組織管理的規(guī)范化、流程化，以及基業(yè)競爭的戰(zhàn)略管理。
企業(yè)基業(yè)長青需求階段的管理是企業(yè)文化管理，主要包括基業(yè)企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理和文化管理。
以上三個管理層次之間是遞增的關(guān)系，要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容，不能顛倒、打亂，也不能只管理好一個內(nèi)容而忽略其他。
當(dāng)我們從不同的管理邏輯起點選擇較佳的管理方法后，就可以根據(jù)管理需求的較佳方法建立企業(yè)的輕管理方法系統(tǒng)。企業(yè)輕管理方法系統(tǒng)由三個層次組成，不同管理層次有不同的管理方法。
2.根據(jù)不同的管理方法選擇最適合的管理工具
有效的管理方法常常是一些常識。很多種管理工具可能實現(xiàn)的都是同一種管理方法。
要科學(xué)有效地選擇管理工具，就必須依照管理目標和實際需要，綜合、系統(tǒng)地分析管理工具及其應(yīng)用的相關(guān)因素，采用根據(jù)管理目標選擇管理方法和工具的辦法，選擇最適合企業(yè)需求層次的管理工具。
3.根據(jù)不同經(jīng)營目的動態(tài)完善管理系統(tǒng)
不同管理邏輯起點具有不同的經(jīng)營目的，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的管理方法，逐步完善企業(yè)的管理系統(tǒng)。
第一個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造利潤。
從歷史上看，企業(yè)發(fā)展歷史的外部環(huán)境決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的是創(chuàng)造利潤；同樣管理生存的需求層次決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的也是創(chuàng)造利潤。
第二個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造顧客。
管理邏輯的第二個起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造顧客，這是工業(yè)化逐步發(fā)達的經(jīng)營環(huán)境決定的。
當(dāng)企業(yè)開始關(guān)注顧客的時候，企業(yè)的管理重心已經(jīng)從對內(nèi)效率和效果的管理轉(zhuǎn)移到同時兼顧對企業(yè)外部顧客的管理，這說明企業(yè)已經(jīng)度過生存階段，開始有更多的精力和能力關(guān)注如何更好地為他人創(chuàng)造價值，企業(yè)的需求階段就發(fā)展到了尊敬需求的階段，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始不僅僅為了獲得利潤而工作。
創(chuàng)造顧客階段的管理強調(diào)對顧客的挑選，認為應(yīng)該明確分清打交道的顧客和不想與之交往的顧客，只和愿意與之交往的顧客打交道才能提高利潤。
第三個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是成為優(yōu)秀的品牌雇主。
利潤從何而來，是管理的邏輯起點。網(wǎng)絡(luò)社會里，提高個人效率是管理邏輯的第三個起點，而這個起點企業(yè)的經(jīng)營目的是成為優(yōu)秀的品牌雇主。承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任、做較佳雇主是一種可以帶來財務(wù)回報的投資，而不僅僅是一種法規(guī)或者可有可無的成本。這是由網(wǎng)絡(luò)社會透明的經(jīng)營環(huán)境決定的。
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