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企業(yè)煩的重視戰(zhàn)略決策
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/6/2 11:41:22 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)煩的重視戰(zhàn)略決策
來自一流公司的高管稱，他們能正確進(jìn)行重大決策的能力對(duì)于改善組織的敏捷能起到十分重要的作用，58%的受訪者稱，他們認(rèn)為這種能力非常重要。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家而在落后的企業(yè)中，只有41%的受訪者持同樣看法。
此外，那些形容自己在應(yīng)對(duì)不確定性方面做了非常充分的準(zhǔn)備的領(lǐng)先企業(yè)表示，它們能夠區(qū)分戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)決策，這種能力是它們能夠做好準(zhǔn)備的最主要原因——在領(lǐng)先企業(yè)中，持這種觀點(diǎn)的比例是落后企業(yè)的三倍。
全球化酒店管理公司四季集團(tuán)(Four Seasons)的案例證明，公司清楚地理解了對(duì)戰(zhàn)略決策的需求。其領(lǐng)導(dǎo)層從架構(gòu)上確保讓正確的團(tuán)隊(duì)獲得最高的掌控權(quán)，并且讓成員有效合作，解決領(lǐng)導(dǎo)層最迫切關(guān)心的問題。高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)熱衷于確保戰(zhàn)術(shù)決策不會(huì)妨礙戰(zhàn)略工作的進(jìn)展。他們已經(jīng)圍繞戰(zhàn)略討論和戰(zhàn)略決策規(guī)劃出了一個(gè)戰(zhàn)略，但卻將準(zhǔn)備工作、戰(zhàn)略建議和戰(zhàn)術(shù)決策分散化。
由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的成員分別擔(dān)任主席的五個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)確保所有需要決策的事項(xiàng)都能快速得到解決，并負(fù)責(zé)判斷是否需要將一些特定的問題提交給全體高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來決定。這能大大免除團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)，專注于處理左右公司未來的成功的長(zhǎng)期問題。
這個(gè)高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)格外注意確保選擇正確的人選來進(jìn)行決策——意味著進(jìn)行不同領(lǐng)導(dǎo)力決策的是不同的網(wǎng)絡(luò)和決策者的核心圈子。
四季集團(tuán)的人力資源負(fù)責(zé)人尼克·馬頓(Nick Mutton)解釋說：“我們現(xiàn)在以協(xié)作的方式來處理公司多個(gè)重要領(lǐng)域的問題。首先處理的一定是人才開發(fā)的問題，因?yàn)槲覀児疽揽咳瞬艁磉\(yùn)作世界各地的業(yè)務(wù)?！逼渌I(lǐng)導(dǎo)決策處理的是每間酒店的績(jī)效、世界各地的新店開發(fā)、投資和創(chuàng)新。因此，四季酒店才能在高層制定出明確的領(lǐng)導(dǎo)者章程，同時(shí)通過其領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)保持敏捷性。
如果您對(duì)新疆企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)品服務(wù)有興趣，請(qǐng)?jiān)诰€留言或者來電咨詢。為客戶提供好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
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此外，那些形容自己在應(yīng)對(duì)不確定性方面做了非常充分的準(zhǔn)備的領(lǐng)先企業(yè)表示，它們能夠區(qū)分戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)決策，這種能力是它們能夠做好準(zhǔn)備的最主要原因——在領(lǐng)先企業(yè)中，持這種觀點(diǎn)的比例是落后企業(yè)的三倍。
全球化酒店管理公司四季集團(tuán)(Four Seasons)的案例證明，公司清楚地理解了對(duì)戰(zhàn)略決策的需求。其領(lǐng)導(dǎo)層從架構(gòu)上確保讓正確的團(tuán)隊(duì)獲得最高的掌控權(quán)，并且讓成員有效合作，解決領(lǐng)導(dǎo)層最迫切關(guān)心的問題。高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)熱衷于確保戰(zhàn)術(shù)決策不會(huì)妨礙戰(zhàn)略工作的進(jìn)展。他們已經(jīng)圍繞戰(zhàn)略討論和戰(zhàn)略決策規(guī)劃出了一個(gè)戰(zhàn)略，但卻將準(zhǔn)備工作、戰(zhàn)略建議和戰(zhàn)術(shù)決策分散化。
由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的成員分別擔(dān)任主席的五個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)確保所有需要決策的事項(xiàng)都能快速得到解決，并負(fù)責(zé)判斷是否需要將一些特定的問題提交給全體高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來決定。這能大大免除團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)，專注于處理左右公司未來的成功的長(zhǎng)期問題。
這個(gè)高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)格外注意確保選擇正確的人選來進(jìn)行決策——意味著進(jìn)行不同領(lǐng)導(dǎo)力決策的是不同的網(wǎng)絡(luò)和決策者的核心圈子。
四季集團(tuán)的人力資源負(fù)責(zé)人尼克·馬頓(Nick Mutton)解釋說：“我們現(xiàn)在以協(xié)作的方式來處理公司多個(gè)重要領(lǐng)域的問題。首先處理的一定是人才開發(fā)的問題，因?yàn)槲覀児疽揽咳瞬艁磉\(yùn)作世界各地的業(yè)務(wù)?！逼渌I(lǐng)導(dǎo)決策處理的是每間酒店的績(jī)效、世界各地的新店開發(fā)、投資和創(chuàng)新。因此，四季酒店才能在高層制定出明確的領(lǐng)導(dǎo)者章程，同時(shí)通過其領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)保持敏捷性。
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