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公司如何選對(duì)人一起來(lái)看看吧
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/2/14 13:27:39 | 瀏覽次數(shù)：0
公司如何選對(duì)人一起來(lái)看看吧
一個(gè)員工從不會(huì)到會(huì)，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時(shí)候。所以選對(duì)人就很重要了。選人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面，準(zhǔn)確率高一點(diǎn)的話，會(huì)節(jié)省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對(duì)人呢？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司有幾個(gè)建議。
1. 適合的人
選人不是挑選優(yōu)秀的，而是適合公司的人才。
2. 認(rèn)同感
人才要為我所用的關(guān)鍵點(diǎn)是什么—認(rèn)同。認(rèn)同這個(gè)行業(yè)，認(rèn)同這家公司的文化、價(jià)值觀、理念，認(rèn)同老板的風(fēng)格。只有認(rèn)同才能產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。
3. 勝任能力模型
銷售人員有銷售人員的勝任能力模型，財(cái)務(wù)人員有財(cái)務(wù)人員的勝任力模型，生產(chǎn)人員有生產(chǎn)人員的勝任能力模型。
我們要把這個(gè)勝任能力模型提煉出來(lái)，倒推過(guò)來(lái)去招聘勝任崗位能力的人才。
4. 不要輕易下放招聘權(quán)
有很多中小企業(yè)的老板自身就不太重視對(duì)人才的招聘。人是七分選三分育，所以還是需要企業(yè)的一把手參與進(jìn)來(lái)的。
初試可以讓中高層管理骨干去面試，但是終試必須老板做決定。尤其公司規(guī)模小的時(shí)候，每一個(gè)員工進(jìn)入公司，我認(rèn)為都應(yīng)該老板做最終的面試。因?yàn)橹挥欣习逯榔髽I(yè)要的人是什么樣的人。
如果您對(duì)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的產(chǎn)品服務(wù)有興趣，請(qǐng)?jiān)诰€留言或者來(lái)電咨詢。為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
一個(gè)員工從不會(huì)到會(huì)，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時(shí)候。所以選對(duì)人就很重要了。選人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面，準(zhǔn)確率高一點(diǎn)的話，會(huì)節(jié)省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對(duì)人呢？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司有幾個(gè)建議。
1. 適合的人
選人不是挑選優(yōu)秀的，而是適合公司的人才。
2. 認(rèn)同感
人才要為我所用的關(guān)鍵點(diǎn)是什么—認(rèn)同。認(rèn)同這個(gè)行業(yè)，認(rèn)同這家公司的文化、價(jià)值觀、理念，認(rèn)同老板的風(fēng)格。只有認(rèn)同才能產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。
3. 勝任能力模型
銷售人員有銷售人員的勝任能力模型，財(cái)務(wù)人員有財(cái)務(wù)人員的勝任力模型，生產(chǎn)人員有生產(chǎn)人員的勝任能力模型。
我們要把這個(gè)勝任能力模型提煉出來(lái)，倒推過(guò)來(lái)去招聘勝任崗位能力的人才。
4. 不要輕易下放招聘權(quán)
有很多中小企業(yè)的老板自身就不太重視對(duì)人才的招聘。人是七分選三分育，所以還是需要企業(yè)的一把手參與進(jìn)來(lái)的。
初試可以讓中高層管理骨干去面試，但是終試必須老板做決定。尤其公司規(guī)模小的時(shí)候，每一個(gè)員工進(jìn)入公司，我認(rèn)為都應(yīng)該老板做最終的面試。因?yàn)橹挥欣习逯榔髽I(yè)要的人是什么樣的人。
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