團(tuán)隊(duì)管理的方法有哪些呢
文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2021/2/25 16:38:57  |  瀏覽次數(shù):0
團(tuán)隊(duì)管理的方法有哪些呢
團(tuán)隊(duì)管理的策略:做得與說得。團(tuán)隊(duì)管理尤其是人員管理方面,到時(shí)是往左還是往右,我們有時(shí)候這個(gè)度拿捏的不好,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到做得和說得這個(gè)分寸度可以用這個(gè)四象限的方式去提煉出管理行為在具體的策略和方法。
在橫軸和縱軸的標(biāo)尺當(dāng)中,第一區(qū)域叫說得做不得,在團(tuán)隊(duì)管理中需要情緒化表達(dá)與感性決策。目標(biāo)可接受,方式可理解,任務(wù)可承擔(dān)。這第二個(gè)區(qū)域叫做得也說得,在團(tuán)隊(duì)管理中要通過行為正向強(qiáng)化導(dǎo)向,通過引導(dǎo)→疏導(dǎo)→指導(dǎo)三部法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。第三個(gè)區(qū)域是做得說不得,在團(tuán)隊(duì)管理中通過火爐原則,用行為去解讀。讓規(guī)矩制度化,讓制度行為話,讓行為習(xí)慣化。第四個(gè)區(qū)域是說不得也做不得,這是禁忌。在團(tuán)隊(duì)管理中,不平等溝通,情緒化批評(píng),結(jié)論性評(píng)價(jià),不以人為本,承諾未兌現(xiàn)都是非常禁忌的行為表現(xiàn)。
我們將以質(zhì)量第一,顧客至上,作為我們的服務(wù)宗旨,盡我們最大的努力來為您提供滿意的新疆企業(yè)管理培訓(xùn),我們真誠(chéng)的歡迎您來視察,希望我們有良好的合作機(jī)會(huì),共同創(chuàng)造雙贏的局面!
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