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成長型企業(yè)更需要知識管理
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2020/12/28 12:03:33 | 瀏覽次數(shù)：0
成長型企業(yè)更需要知識管理
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器、 近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需要更專業(yè)跟規(guī)范的管理模式，一個企業(yè)，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，都必須知道成長的下一步目標(biāo)是什么。越來越多的成長型企業(yè)開始接受和應(yīng)用管理咨詢，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示我們在和成長型企業(yè)管理人員交流的過程中，發(fā)現(xiàn)他們在管理過程中常常會碰到以下幾種困惑： 企業(yè)運作多年，但能留下來的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯誤也是一遍遍重犯； 企業(yè)的成功很大程度上是個人的成功，企業(yè)的發(fā)展太過依賴于個人；
沒有核心的運作體系，許多業(yè)務(wù)開展是在走野路子，大多時候在救火，效率非常低；
企業(yè)老總在進行重大經(jīng)營決策時，往往依賴的是個人的經(jīng)驗和直覺，缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。這些困惑其實都與企業(yè)的知識管理水平相關(guān)，知識管理作為一種相對新興的管理思想和工具，已經(jīng)被越來越多的大型企業(yè)接受和應(yīng)用，隨著應(yīng)用的深度和廣度逐漸增加，其效果也越來越顯著。良好的知識管理可以降低人才風(fēng)險，防止人才斷層，傳遞實踐，降低運作成本，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，同時也能實現(xiàn)員工的自我發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視并實施知識管理，可以在一定程度上解決或緩解這些問題。而成長型企業(yè)由于其自身發(fā)展的特點，對于知識管理還處于相對陌生的階段。很多人可能認(rèn)為，成長型企業(yè)還剛剛處在起步時期，生存狀態(tài)都難以得到確保，他們的發(fā)展可能更多依賴的是機會、關(guān)系、需要將注意力重點集中在市場、營銷、銷售這幾個環(huán)節(jié)上，相對于生存保障和發(fā)展壓力，知識管理的作用是微不足道的。恰恰相反，我認(rèn)為，成長型企業(yè)更需要知識管理，更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器。
什么是知識管理？所謂知識管理的定義為，我認(rèn)為，知識管理是協(xié)助企業(yè)組織和個人，圍繞各種來源的知識內(nèi)容，在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。
怎么樣？看完以上介紹是不是感覺很不錯！希望能為大家?guī)韼椭τ谄渌€想了解更多新疆企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資訊，即可來電咨詢！
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器、 近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需要更專業(yè)跟規(guī)范的管理模式，一個企業(yè)，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，都必須知道成長的下一步目標(biāo)是什么。越來越多的成長型企業(yè)開始接受和應(yīng)用管理咨詢，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示我們在和成長型企業(yè)管理人員交流的過程中，發(fā)現(xiàn)他們在管理過程中常常會碰到以下幾種困惑： 企業(yè)運作多年，但能留下來的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯誤也是一遍遍重犯； 企業(yè)的成功很大程度上是個人的成功，企業(yè)的發(fā)展太過依賴于個人；
沒有核心的運作體系，許多業(yè)務(wù)開展是在走野路子，大多時候在救火，效率非常低；
企業(yè)老總在進行重大經(jīng)營決策時，往往依賴的是個人的經(jīng)驗和直覺，缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。這些困惑其實都與企業(yè)的知識管理水平相關(guān)，知識管理作為一種相對新興的管理思想和工具，已經(jīng)被越來越多的大型企業(yè)接受和應(yīng)用，隨著應(yīng)用的深度和廣度逐漸增加，其效果也越來越顯著。良好的知識管理可以降低人才風(fēng)險，防止人才斷層，傳遞實踐，降低運作成本，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，同時也能實現(xiàn)員工的自我發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視并實施知識管理，可以在一定程度上解決或緩解這些問題。而成長型企業(yè)由于其自身發(fā)展的特點，對于知識管理還處于相對陌生的階段。很多人可能認(rèn)為，成長型企業(yè)還剛剛處在起步時期，生存狀態(tài)都難以得到確保，他們的發(fā)展可能更多依賴的是機會、關(guān)系、需要將注意力重點集中在市場、營銷、銷售這幾個環(huán)節(jié)上，相對于生存保障和發(fā)展壓力，知識管理的作用是微不足道的。恰恰相反，我認(rèn)為，成長型企業(yè)更需要知識管理，更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器。
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