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新疆企業(yè)管理培訓管理思想中得到的啟示
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2020/4/28 12:12:29 | 瀏覽次數：0
新疆企業(yè)管理培訓管理思想中得到的啟示新時代的高級管理人才必須學會駕馭市場經濟這個復雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機遇的決策能力、不斷開拓的創(chuàng)新能力、快速的適應和應變能力、駕馭眾下的統(tǒng)帥能力、應時的聯(lián)絡和協(xié)調能力、優(yōu)勝劣敗的市場競爭能力、互惠互利善于談判的進退合作能力以及控制和排除危機的能力等。
中國傳中的管理謀略源遠而流長，它深層的智慧謀略具有永恒的魅力和價值，從中總結出的管理謀略可以為經濟建設和改革開放服務。諸葛亮的管理理論和實踐是傳統(tǒng)文化的重要內容之一，至今仍具有借鑒意義。
一良好的個人品質
作為一個國家的高級管理人員應具備：遠大的政治抱負，寬廣的胸懷，巨大的責任感，以天下為己任；敏銳的觀察力，能洞悉當時國家、社會的形勢，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,選賢任能,培養(yǎng)人才,且大公無私;言必行,行必果,賞罰分明,善于納諫,嚴于律己,實事求是,具有從實際出發(fā)的精神等素質。而諸葛亮正具備這些條件。這也正是其受到歷代崇敬的原因所在。
善選合作者：諸葛亮自制性很強,嚴格要求自己,刻苦學習,多次換師,不恥下問,從而使自己博學多才不同流俗。在選擇合作者時,非常慎重,精謀深算,等待時機,因為好的合作者是事業(yè)的起點和先決條件。諸葛亮使劉備三顧茅廬,一是考察劉備的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身價和堅定劉備的信心。劉備三顧茅廬為諸葛亮選準了能最大限度地發(fā)揮自我的合作者。
厲行法治：為了實現“內修政理”的戰(zhàn)略目標,使蜀漢政權長治久安,諸葛亮審時定法,以法來管理國家,并采取“教令為先,誅罰為后”的方針和“先理強,后理弱”的策略。針對法治,諸葛亮還和法正進行了激烈的辯論。
閉關息民,務農植谷：為管理好國家,鞏固蜀漢政權,諸葛亮從蜀漢實際出發(fā),對全國百姓采取“務農殖谷,閉關息民”的管理政策。從諸葛亮出山到劉備死,整整十年,基本上戰(zhàn)爭不斷。西蜀由于劉焉父子的腐敗統(tǒng)治,人民生活困苦不堪,生產遭到嚴重破壞,現實使諸葛亮深刻地體會到戰(zhàn)爭大大加重了人民的負擔,特別是失荊州、伐吳兵敗給新興蜀漢政權帶來的災難尤為深重。
他深知,只有讓農民休養(yǎng)生息,“安其居,樂其業(yè)”才能使生產恢復和發(fā)展,也只有生產發(fā)展了才能“上下和睦,百姓安樂”。為此他確定了“唯勸農業(yè),無奪其時;唯薄賦斂,無盡民財”的管理方針。他還注意水利工程的建設和維修,派壯丁專門管理都江堰;注意發(fā)展鹽鐵業(yè),蜀錦業(yè);提倡節(jié)儉積蓄,反對浪費。
經過諸葛亮適時的、合理的治理,西蜀出現了“田疇開辟,倉廩充實,器械堅利,蓄積豐饒”的景象。
諸葛亮能審時度勢,知進退,抓主要矛盾,非常重視科學地、慎重地管理外交。這確實給后人以深刻的啟迪。結交天下名士。在隆中時,諸葛亮特別注意結交荊州地區(qū)上層中有影響的人物,尤其是有聲望的名士,同他們搞好關系,向他們請教,以增長自己的見識,尤其為了擴大自己的政治影響。由于戰(zhàn)亂,襄陽一帶是當時豪強大族避難集中的地方,有名的大族有龐、黃、蒯、蔡、馬、習等家。如龐德公就是當時頗有聲望的大名士,他交游廣、見識高,在他周圍聚集了不少有才干的人,并經常在一起切磋學問,品評人物和政局,影響很大。
諸葛亮登門向龐德公求教,而且很謙虛、虔誠。龐德公稱諸葛亮為“臥龍”,由此傳揚。當時諸葛亮結交的還有龐統(tǒng)、龐林、馬良、馬謖、習禎、黃承彥、徐庶、司馬徽、杜夔等等。結交這些名士,不僅擴大了自己的影響,增長了才智,而且有不少人成為蜀漢的政治、軍事骨干。諸葛亮出山之際,正是劉備敗退危難之時,他力主聯(lián)孫抗曹。為了達到目的,他過江東,采取得力措施,終于取得外交勝利。赤壁戰(zhàn)后,諸葛亮通過有力的外交努力,終于借得“荊州”這塊生存的根據地,并由此出發(fā)迅速占領益州、漢中之地。在劉備死后,他更重視外交管理,多次派重使前往東吳重結孫劉盟好。
他還采用攻心為上策略,以七擒孟獲的方式終于安定了后方,并實現了“西和諸戎,南撫夷越”的戰(zhàn)略目標。這些合理的管理措施及實施給北伐曹魏準備了條件。
三與現代管理思想的比較
從戰(zhàn)略管理上看,諸葛亮的“草廬對”還不能稱為一個周密完備的計劃,其中包含著不少不切實際的構想和假設?！安輳]對”以荊州為中心,看到了荊州在劉備集團總體戰(zhàn)略中的重要地位,卻未能認真考慮到荊州在孫吳集團總體戰(zhàn)略中的重要地位。實際上,荊州不僅是孫吳集團實行擴張的現實目標,同時也是維護東吳國家安全的屏障。事實上,曹操也把奪取荊州視為自己統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略重點。
因此,“草廬對”中的管理謀略表現為對孫吳奪取荊州的可能性上估計不足,即對敵我友三方缺乏辯證的分析。后來荊州丟失已證明“草廬對”中的戰(zhàn)略管理有誤。讓關羽鎮(zhèn)守荊州更是其大失誤。關羽勇武有余,但智謀不足,缺乏政治遠見,并欠外交才能和全面觀念,忽視對孫吳的聯(lián)盟?！皣恢檬?注記無官,是以行事多遺”,也是其管理上的一大失誤。蜀漢的道不拾遺、夜不閉戶是建立在嚴刑苛法的基礎上的,并非是豐衣足食的結果,這是本末倒置的管理,不能長久。
將欲取之,必先予之,但諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予、先取后予、多取少予的。正如裴松之所言,“亮刑法峻急,刻剝百姓,自君子小人咸懷怨嘆。”這是現代管理應注意的教訓。諸葛亮把軍事放在經濟之前而重視,也是管理上的本末倒置,他采取的“攻勢立國”、“以攻為守”的管理政策,也是失多得少。
以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
中國傳中的管理謀略源遠而流長，它深層的智慧謀略具有永恒的魅力和價值，從中總結出的管理謀略可以為經濟建設和改革開放服務。諸葛亮的管理理論和實踐是傳統(tǒng)文化的重要內容之一，至今仍具有借鑒意義。
一良好的個人品質
作為一個國家的高級管理人員應具備：遠大的政治抱負，寬廣的胸懷，巨大的責任感，以天下為己任；敏銳的觀察力，能洞悉當時國家、社會的形勢，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,選賢任能,培養(yǎng)人才,且大公無私;言必行,行必果,賞罰分明,善于納諫,嚴于律己,實事求是,具有從實際出發(fā)的精神等素質。而諸葛亮正具備這些條件。這也正是其受到歷代崇敬的原因所在。
善選合作者：諸葛亮自制性很強,嚴格要求自己,刻苦學習,多次換師,不恥下問,從而使自己博學多才不同流俗。在選擇合作者時,非常慎重,精謀深算,等待時機,因為好的合作者是事業(yè)的起點和先決條件。諸葛亮使劉備三顧茅廬,一是考察劉備的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身價和堅定劉備的信心。劉備三顧茅廬為諸葛亮選準了能最大限度地發(fā)揮自我的合作者。
厲行法治：為了實現“內修政理”的戰(zhàn)略目標,使蜀漢政權長治久安,諸葛亮審時定法,以法來管理國家,并采取“教令為先,誅罰為后”的方針和“先理強,后理弱”的策略。針對法治,諸葛亮還和法正進行了激烈的辯論。
閉關息民,務農植谷：為管理好國家,鞏固蜀漢政權,諸葛亮從蜀漢實際出發(fā),對全國百姓采取“務農殖谷,閉關息民”的管理政策。從諸葛亮出山到劉備死,整整十年,基本上戰(zhàn)爭不斷。西蜀由于劉焉父子的腐敗統(tǒng)治,人民生活困苦不堪,生產遭到嚴重破壞,現實使諸葛亮深刻地體會到戰(zhàn)爭大大加重了人民的負擔,特別是失荊州、伐吳兵敗給新興蜀漢政權帶來的災難尤為深重。
他深知,只有讓農民休養(yǎng)生息,“安其居,樂其業(yè)”才能使生產恢復和發(fā)展,也只有生產發(fā)展了才能“上下和睦,百姓安樂”。為此他確定了“唯勸農業(yè),無奪其時;唯薄賦斂,無盡民財”的管理方針。他還注意水利工程的建設和維修,派壯丁專門管理都江堰;注意發(fā)展鹽鐵業(yè),蜀錦業(yè);提倡節(jié)儉積蓄,反對浪費。
經過諸葛亮適時的、合理的治理,西蜀出現了“田疇開辟,倉廩充實,器械堅利,蓄積豐饒”的景象。
諸葛亮能審時度勢,知進退,抓主要矛盾,非常重視科學地、慎重地管理外交。這確實給后人以深刻的啟迪。結交天下名士。在隆中時,諸葛亮特別注意結交荊州地區(qū)上層中有影響的人物,尤其是有聲望的名士,同他們搞好關系,向他們請教,以增長自己的見識,尤其為了擴大自己的政治影響。由于戰(zhàn)亂,襄陽一帶是當時豪強大族避難集中的地方,有名的大族有龐、黃、蒯、蔡、馬、習等家。如龐德公就是當時頗有聲望的大名士,他交游廣、見識高,在他周圍聚集了不少有才干的人,并經常在一起切磋學問,品評人物和政局,影響很大。
諸葛亮登門向龐德公求教,而且很謙虛、虔誠。龐德公稱諸葛亮為“臥龍”,由此傳揚。當時諸葛亮結交的還有龐統(tǒng)、龐林、馬良、馬謖、習禎、黃承彥、徐庶、司馬徽、杜夔等等。結交這些名士,不僅擴大了自己的影響,增長了才智,而且有不少人成為蜀漢的政治、軍事骨干。諸葛亮出山之際,正是劉備敗退危難之時,他力主聯(lián)孫抗曹。為了達到目的,他過江東,采取得力措施,終于取得外交勝利。赤壁戰(zhàn)后,諸葛亮通過有力的外交努力,終于借得“荊州”這塊生存的根據地,并由此出發(fā)迅速占領益州、漢中之地。在劉備死后,他更重視外交管理,多次派重使前往東吳重結孫劉盟好。
他還采用攻心為上策略,以七擒孟獲的方式終于安定了后方,并實現了“西和諸戎,南撫夷越”的戰(zhàn)略目標。這些合理的管理措施及實施給北伐曹魏準備了條件。
三與現代管理思想的比較
從戰(zhàn)略管理上看,諸葛亮的“草廬對”還不能稱為一個周密完備的計劃,其中包含著不少不切實際的構想和假設?！安輳]對”以荊州為中心,看到了荊州在劉備集團總體戰(zhàn)略中的重要地位,卻未能認真考慮到荊州在孫吳集團總體戰(zhàn)略中的重要地位。實際上,荊州不僅是孫吳集團實行擴張的現實目標,同時也是維護東吳國家安全的屏障。事實上,曹操也把奪取荊州視為自己統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略重點。
因此,“草廬對”中的管理謀略表現為對孫吳奪取荊州的可能性上估計不足,即對敵我友三方缺乏辯證的分析。后來荊州丟失已證明“草廬對”中的戰(zhàn)略管理有誤。讓關羽鎮(zhèn)守荊州更是其大失誤。關羽勇武有余,但智謀不足,缺乏政治遠見,并欠外交才能和全面觀念,忽視對孫吳的聯(lián)盟?！皣恢檬?注記無官,是以行事多遺”,也是其管理上的一大失誤。蜀漢的道不拾遺、夜不閉戶是建立在嚴刑苛法的基礎上的,并非是豐衣足食的結果,這是本末倒置的管理,不能長久。
將欲取之,必先予之,但諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予、先取后予、多取少予的。正如裴松之所言,“亮刑法峻急,刻剝百姓,自君子小人咸懷怨嘆。”這是現代管理應注意的教訓。諸葛亮把軍事放在經濟之前而重視,也是管理上的本末倒置,他采取的“攻勢立國”、“以攻為守”的管理政策,也是失多得少。
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