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讓管理模式真正有效的四個步驟

文章出處:m.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2020/4/21 11:35:43  |  瀏覽次數(shù):0
    讓管理模式真正有效的四個步驟、一種管理模式要取得真正的效果,必須具備四個步驟。第一步是模式的內(nèi)容,第二步是模式的原則,第三步是模式的實施辦法,第四步是模式的執(zhí)行保證。新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)下面我們以海爾的OEC管理法進行具體的剖析。
步驟一:OEC管理法的內(nèi)容
    “O”代表“Overall”(全方位),“E”代表“Everyone,Everything,Every day”(每個人、每件事、每一天),“C”代表“Control and Clear”(控制和清理),其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理,總結(jié)起來叫做“日事日畢,日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話:總賬不漏項,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核
剖析:對于模式的內(nèi)容要簡單實用,很多管理方法比較復雜,復雜的東西往往推廣起來比較慢,執(zhí)行效果也不好,因為越復雜給人的想象空間就越大,容易在執(zhí)行的過程中走了樣。

    步驟二:OEC管理法的原則

    OEC管理法的一個核心是:市場不變的法則是永遠在變。海爾要根據(jù)永遠在變動的市場不斷提高目標。
    三個基本原則:閉環(huán)原則,凡事要善始善終,都必須有PDCA循環(huán)原則,而且要螺旋上升;比較分析原則,縱向與自己的過去比,橫向與同行業(yè)比,沒有比較就沒有發(fā)展;不斷優(yōu)化的原則,根據(jù)木桶理論,找出薄弱項,并及時整改,提高全系統(tǒng)水平。
PDCA:P—Plan計劃;D—Do實施;C—Check檢查;A—Action總結(jié)。

    P階段:根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟效益為目標,通過調(diào)查-設(shè)計-試制,制定技術(shù)經(jīng)濟指標、質(zhì)量目標、管理項目,以及達到這些目標的具體措施和方法。

    D階段:按照所制訂的計劃和措施付諸實施。

    C階段:在實施了一個階段之后,對照計劃和目標檢查執(zhí)行的情況和效果,及時發(fā)現(xiàn)問題。
    A階段:根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,或修正改進原來的計劃或?qū)ふ倚碌哪繕?,制定新的計劃?/span>

    剖析:有了制度就要有原則,原則能讓員工知道能做什么,不能做什么,給員工的執(zhí)行指明了方向,提高了執(zhí)行的效率。
    步驟三:OEC管理法實施辦法
    OEC管理法由三個體系構(gòu)成:目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標;日清是達到目標的基礎(chǔ)工作;日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。
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