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新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你中層管理的兩邊擠壓
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2019/11/25 13:01:50 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你中層管理的兩邊擠壓、 在做企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的過程中，中層管理的兩邊擠壓是普遍存在的現(xiàn)象，作為中層管理者，既是部門管理的推動者，又是公司管理的執(zhí)行者，是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。
作為一個管理者，要想獲得更大的成就與發(fā)展，就必須獲得更多的來自下屬的支持。要想獲得這種支持，管理者就要去了解下屬們的想法和需要，給他們安全感、尊重感、成就感?？偨?jīng)理應(yīng)該著力維護(hù)值得放權(quán)的中層的權(quán)威，而不是以不分場合的批評、接受越級匯報和越級管理來顯示總經(jīng)理的權(quán)力。如何做一名合格的中層管理者?著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為有以下幾點：
首先，要協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，其次，能夠圓滿完成上級的指示再次，能讓下級愿意為你做事最后，也是最重要一點：做一個有能力的人才，這樣上級下級才會佩服你支持你
中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以外，還要注意是否具備良好的心態(tài)。
如何成為一個優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索卻不得其法，并且有很多諸如"夾心餅"、兩頭不討好的困惑。在許多單位里，中層所面臨的尷尬一方面是領(lǐng)導(dǎo)的不滿意，另一方面是中層自己往往不知道如何變得更優(yōu)秀。最好的中層怎樣超越時刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本。
成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關(guān)系，在工作期間，他們用制度來約束員工，在下班時候通過聚會來溝通私人關(guān)系，他們在長期的管理探索過程中，已經(jīng)找到了同下屬之間的黃金分割距離，在這個距離上，既可以保證主管的尊嚴(yán)以及任務(wù)的順暢執(zhí)行，又可以加強(qiáng)同下屬的私人情感。譚小芳老師認(rèn)為目前大部分企業(yè)存在以下三個方面的突出問題：
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是否清楚成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。中層管理者，往往在主動工作、自我定位、角色認(rèn)知等方面存在著一定問題，從而制約了團(tuán)隊整體合力的發(fā)揮。一個年輕的經(jīng)理人究竟如何為自己進(jìn)行角色定位呢?
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作為一個管理者，要想獲得更大的成就與發(fā)展，就必須獲得更多的來自下屬的支持。要想獲得這種支持，管理者就要去了解下屬們的想法和需要，給他們安全感、尊重感、成就感?？偨?jīng)理應(yīng)該著力維護(hù)值得放權(quán)的中層的權(quán)威，而不是以不分場合的批評、接受越級匯報和越級管理來顯示總經(jīng)理的權(quán)力。如何做一名合格的中層管理者?著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為有以下幾點：
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中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以外，還要注意是否具備良好的心態(tài)。
如何成為一個優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索卻不得其法，并且有很多諸如"夾心餅"、兩頭不討好的困惑。在許多單位里，中層所面臨的尷尬一方面是領(lǐng)導(dǎo)的不滿意，另一方面是中層自己往往不知道如何變得更優(yōu)秀。最好的中層怎樣超越時刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本。
成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關(guān)系，在工作期間，他們用制度來約束員工，在下班時候通過聚會來溝通私人關(guān)系，他們在長期的管理探索過程中，已經(jīng)找到了同下屬之間的黃金分割距離，在這個距離上，既可以保證主管的尊嚴(yán)以及任務(wù)的順暢執(zhí)行，又可以加強(qiáng)同下屬的私人情感。譚小芳老師認(rèn)為目前大部分企業(yè)存在以下三個方面的突出問題：
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