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高層管理者的主要工作是定戰(zhàn)略和把方向
文章出處：m.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2019/11/15 17:11:37 | 瀏覽次數(shù)：0
高層管理者的主要工作是定戰(zhàn)略和把方向，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程而企業(yè)中層管理者一般是某個(gè)領(lǐng)域的專家，例如人力資源經(jīng)理應(yīng)該是人力資源專家，研發(fā)經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)方面的專家等等。因此最專業(yè)的人群應(yīng)該是各個(gè)中層管理者。然而在很多企業(yè)中，中層管理者并沒有成為企業(yè)的中流砥柱，起到承上啟下的作用，而是成為了單純的傳話筒，決策是高層管理者定，行動(dòng)由基層員工完成，中層管理者成了沒有任何責(zé)任的看客。
我們這一代小時(shí)候都玩過沙子，很多人喜歡在沙堆中挖個(gè)深坑(一般是一只腳的面積)，在坑口鋪張塑料紙，上面再撒些浮土，然后招呼人走過來，看著人掉下去，以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做聲，任其他人遭殃。
職場(chǎng)上，中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見，但是也不要做看客，在高層管理者要掉進(jìn)陷阱之時(shí)，事不關(guān)己的看著高層管理者掉下去。
那么如何體現(xiàn)自身的專業(yè)價(jià)值，不做看客?筆者列出了三種典型做法：
一、從專業(yè)的角度，主動(dòng)提出改善而不是被動(dòng)的改正
企業(yè)管理不是一成不變的，需要持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業(yè)技術(shù)革新、人員調(diào)整等內(nèi)部變化，以及法律、文化等外部環(huán)境的發(fā)展，不斷地從專業(yè)的角度去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，進(jìn)一步完善制度和流程，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶需求和期望。一支不能持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，必將被瞬息萬變的社會(huì)所淘汰。
常聽有些企業(yè)員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說，唯獨(dú)中層管理者不能，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)中最專業(yè)的人群。如果等到舊的方法方式出現(xiàn)問題時(shí)，才開始考慮變革，這不是管理企業(yè)，而是被企業(yè)和環(huán)境所管理，中層管理者自己成了一個(gè)被動(dòng)的救火隊(duì)員，變成了沙坑邊上的旁觀者以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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